Управление персоналом

«Каждый выбирает по себе…» К вопросу о корпоративной культуре

бучение персонала – сейчас задача модная и популярная в большинстве российских и во всех зарубежных компанияхДействительно, кто же будет спорить с тем, что кадры необходимо учить и что с профессионализмом сотрудника растет его эффективность?! И рынку обучения, как говорится, есть что предложить: глаза разбегаются от предложений по профессиональному дополнительному образованию, курсам повышения квалификации, бизнес-тренингам по продажам, менеджменту, маркетингу, финансам и тд…

Представьте себе ситуацию: вы едете отдыхатьПредвкушаете, как классно проведете время на море! Компания приятелей подбирается новая и интересная! Но с первого же дня все идет не так, как вам ожидалось: вы любите рано вставать, идти на море, когда воздух наполнен еще утренней свежестью, пляж почти пуст, гладь моря тиха и прозрачна, и можно спокойно лежать на волнах, наслаждаясь утренней умиротворенностьюА ваши друзья уговаривают вас не вскакивать по утрам ни свет, ни заряОни любят всласть выспаться, появляются на пляже когда там трудно найти свободное местечко, любят поваляться на самом солнцепеке и испытывают дикий восторг от шумных плесканийВ еде вы предпочитаете овощи и хорошую рыбу, а ваши приятели – очень уважают фаст-фуд три раза в деньВам интересно получить новые впечатления, и вы с удовольствием бы отправились на экскурсию, но вся компания решает сделать вылазку на ближайший вещевой рынок, зовет вас с собой и обещает обидеться, если вы откажетесьС каждым днем вы все больше чувствуете, что ваши представления о хорошем отдыхе в корне не совпадаютВы пробуете подстроиться под компанию – и расстраиваетесь, что не получаете желаемого удовольствия от поездкиВы пробуете делать то, что вам хочется и не зависеть от компании – и видите, что это начинает раздражать ваших знакомыхОтдых не складываетсяА ведь все могло быть иначе…

Нарисованная мною картина метафорически отражает один из возможных вариантов соприкосновения молодого сотрудника и корпоративной культуры компании

Как понять культуру компании? Как «вписаться» в нее? Является ли корпоративная культура неотъемлемой частью любой организации или есть ли компании, в которых ее нет? Каков допустимый предел в расхождениях ценностей?

Прежде чем ответить на перечисленные вопросы и дать выпускнику вуза практические советы и рекомендации, как не ошибиться с корпоративной культурой компании-работодателя, давайте проясним принципиальный момент

Что такое корпоративная культура?

Корпоративная культура - это система ценностей, принципов, морально-этических норм и убеждений, в соответствии с которыми компания осуществляет свою деятельностьКомпания с корпоративной культурой – это компания, имеющая свою бизнес-идею и свою четко обозначенную идеологию

По степени наличия и оформленности корпоративной культуры условно можно выделить три типа компаний

1К первому условному типу отнесем компании с ярко очерченной корпоративной культуройВ таких компаниях четко прослеживается их стремление создать из сотрудников команду, члены которой имеют «одну группу крови» и нацелены на решение общих задачВ компаниях определены ценности, установлены нормы и правила, регламентирующие поведение сотрудников, есть свои герои – конкретные люди, являющиеся эталоном в проявлении установленных нормВажным моментом является то, что положения корпоративной культуры имеют формальное закрепление: в декларации о миссии и ценностях компании, в корпоративном кодексе, стандартах и прВ компаниях действуют инструменты продвижения корпоративной культуры (символика, традиции, ритуалы)Есть систематический инструмент оценки и вознаграждения за соответствие корпоративной культуреПараметры оценки предельно четко обозначеныПостулаты корпоративной культуры связаны с процессами подбора, оценки персонала, влияют на карьерный рост сотрудника

Итак, корпоративная культура условно 1-го типа предприятий:

осознана
формализована
имеет инструменты оценки

2Второй тип составляют компании, в которых также явно присутствует корпоративная культура, ощутим дух и своеобразиеСуществуют корпоративные ценностиЕсть понимание идеологии своего бизнесаЕсть традиции и ритуалыЕсть свои героиНо моральное и материальное поощрение сотрудников за соответствие корпоративной культуре носит эпизодический характерФормализации культуры еще не придается большого значенияОтсутствует отлаженный механизм оценки кандидатов и сотрудников на соответствие корпоративным стандартам

Итак, корпоративная культура условно 2-го типа предприятий: