|
|
Управление персоналомИнвестиции в персоналИнвестиции в персоналТоварищи курсанты! Учёные полагают, что процесс превращения обезьяны в человека занял 8 миллионов летУ вас всего 8 месяцев, но путь, который предстоит пройти вам, не менее грандиозен. Великий Мудрец в звании Гвардии Капитана Вложение средств в обучение персонала, в его подготовку, в повышение эффективности его работы может быть самым эффективным вложением средств, потому что подготовленный и натренированный персонал сможет дать прибыль, многократно перекрывающую стоимость его обучения и тренировки Инвестиции в персонал могут быть бездарно выброшенными на ветер деньгами, если получив знания и натренировав возможности, сотрудники уходят из компании или же, не покидая её, начинают работать не на компанию, а на себяВ России инвестиции в персонал первым начал делать Пётр IОбучал за границей сотрудников ЗАО «Россия»Привлекал зарубежных специалистов, топ-менеджеров и тренеровПосле чего ЗАО «Россия» вышла на самые передовые рубежи Интернет, рекламные издания пестрят несметным количеством объявлений типа «Обучим ваш персонал»Читая каждое объявление, если, конечно, оно грамотно составлено, каждый руководитель будет понимать: «Да! Это именно то, что нужно для моего персонала!» Тренинги, семинары, курсы повышения, улучшения, расширения – несть им числаПлюсы обучений очевидныОбучение у хорошего психо- или бизнес-тренера позволит добиться личностного роста персонала, повысит эффективность использования «человеческого фактора»Отладить механизмы общения, укрепить корпоративную культуруМинусы тоже очевидны – у персонала завышается самооценка, появляется возможность сваливать свои погрешности в работе на преподавателей, «нас так научили», «после этого семинара всё так запуталось» и т.пПоявляется мнение, что на данной компании свет клином не сошёлсяПерсонал теряет лояльность и надёжностьТак стоит ли тратить деньги на дополнительное обучение персонала или нет? А если и стоит обучать, то кого? Топ-менеджмент, среднее звено или прочих? Это каждый руководитель определят для себя сам. Почему-то везде предлагается путь и опыт западных компанийИ в большинстве случаев нет того понимания, что для России этот опыт совершенно неприемлемОдин крупный специалист по персоналу зарубежной компании – транснационального монстра, едва не плача, говорил автору этих строк: «Мы создали им (специалистам российского отделения) идеальные условия для работыУстановили высокую зарплату, а они в конце для говорят: ну что, по кружке пива после каторги? А про тренинговый центр компании: ну что, пошли в шапито? А после зарубежного семинара по повышению квалификации сделали вывод: лучше бы денег дали или на море свозили». Не растёт на воде хлебНа воде растёт рис. Не везде нужно метать бисер, но почти всегда лучше метать просо Как решить, нужно ли вкладывать деньги в обучение персонала или не нужно? А в семье? Нужно и заставлять жену учиться готовить? Или лучше взять в жёны ту, которая готовить уже умеет? А посему западный путь в российских условиях не взрастаетДа и на западе, в связи с восточным нашествием, потихоньку чахнетПуть развития персонала иной, и повышение степени лояльности, и эмоциональный якорь, и Миссия компании, и Миссия каждого его сотрудника – вот это и есть началоВсё – от логотипа, эмблемы компании до ежедневных корпоративных ритуалов формируют цели и принципы развития персоналаИ вот тут скупиться на инвестиции в персонал нельзя, ибо скупой, как известно, платит дваждыА иногда и трижды Но это уже СОВСЕМ ДРУГАЯ ИСТОРИЯ… Всего найдено страниц: 1 |
 |
Консалтинговая группа «Лекс» в Интернете |
|