Рассылки Subscribe.Ru
Семинары, тренинги и курсы Русской Школы Управления
Консалтинговая группа "Лекс": Каждый шаг выверен ...

Управление персоналом


Как администрация магазина может наказать своего продавца?

Как администрация магазина может наказать своего продавца?

Умяров Ильдар Гайярович, старший эксперт-консультант компании ПРАВОВЕСТ, Журнал "В курсе дела"
Вопрос: Какие штрафные санкции допустимы к работникам торговли продуктового магазина со стороны администрации при нарушении должностной инструкции?
Семенова Ирина Юрьевна, бухгалтер, гМосква
Ответ: В рамках трудовых отношений между работником и работодателем термин «штрафные санкции» не применимКроме того, Трудовой кодекс РФ не предусматривает такого вида взыскания, как штраф.
Штраф является мерой административной ответственностиЗа нарушение законодательства в сфере торговли данный вид ответственности может применяться по основаниям, указанным в Кодексе РФ об административных правонарушенияхПривлечение к административной ответственности производят уполномоченные на это государственные органы в порядке, предусмотренном КоАП РФ.
Наложение штрафных санкций на работников за нарушения в сфере торговли вполне допустимоВ частности, ст14.7 КоАП РФ устанавливает административную ответственность за обмеривание, обвешивание, обсчет, введение в заблуждение относительно потребительских свойств, качества товара (работы, услуги)За указанные административные проступки граждане могут быть оштрафованы на сумму от 10 до 20 МРОТ.
В отличие от административной дисциплинарная ответственность применяется работодателем по отношению к своим работникам по правилам, установленным трудовым законодательством (ст192-195 ТК РФ).
Если работник торговли нарушает должностную инструкцию, то есть по своей вине не исполняет или ненадлежащим образом исполняет должностные обязанности, он совершает дисциплинарный проступок.
Дисциплинарный проступок является нарушением трудовой дисциплиныВ этом случае работодатель может применить в отношении работника меры дисциплинарного взысканияНапример, объявить ему замечание, выговор либо уволить по соответствующему основанию (ст192 ТК РФ).
Обратите внимание! Не допускается применение дисциплинарных взысканий, не предусмотренных федеральными законами, уставами и положениями о дисциплине для отдельных категорий работников.
При этом работодатель должен соблюдать порядок применения дисциплинарных взысканий (ст193 ТК РФ).
Таким образом, в рассматриваемой ситуации при нарушении должностной инструкции речь может идти о применении работодателем к работнику торговли мер дисциплинарного взыскания.
Кроме того, следует учитывать, что если нарушение должностной инструкции привело также к совершению административного проступка, то возможно одновременное привлечение работника к административной и дисциплинарной ответственностиВ этом случае на работника будут наложены штраф (административное наказание) и дисциплинарное взыскание (мера дисциплинарной ответственности).
МНЕНИЕ ЧИТАТЕЛЯ
Работодатель штрафовать не вправе
Штрафные санкции, штрафы в различных отраслях права — это денежные взысканияРаботодатель штрафовать работников, вернее, удерживать из их зарплаты какие-либо суммы за нарушение трудовых обязанностей, не может — это незаконноЛюбые штрафы являются по своей сути незаконными удержаниями из заработной платы, то есть произведенными без законных на то основанийНапомним, что основания для производства удержаний из заработной платы установлены в ст137 ТК РФ, а размеры допускаемых удержаний — в ст138 ТК РФ.
Таким образом, в рамках дисциплинарной ответственности работодатель не имеет права налагать на работника штрафы.
Если работник, нарушив должностную инструкцию, причинил работодателю ущерб, то ущерб подлежит возмещению в рамках уже иных правоотношений — правоотношений материальной ответственностиНо недопустимо уравнивать привлечение работника к материальной ответственности за причиненный прямой действительный ущерб и воздействие на работника рублем в виде штрафа, что, к сожалению, нередко пытаются делать работодателиПервое — законно, а второе — нет.
Гвоздицких Анна Валерьевна,
юрист Центра социально-трудовых прав
Умяров Ильдар Гайярович, старший эксперт-консультант компании ПРАВОВЕСТ, Журнал "В курсе дела"
Опубликовано 13.02.2007

Всего найдено страниц: 1

К списку материалов

Семинары по Персоналу

» ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
» Управление персоналом предприятия
» Эффективный инструментарий в работе HR службы
» Эффективный HR – инструментарий: найм и подбор персонала. Новые технологии. Мастер-класс Самоукиной Натальи
» КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ 180 ЧАСОВ
» Мотивация персонала. Современные подходы
» Мотивация на 100%. Мастер-класс Ивановой Светланы
» Материальное стимулирование. Разработка компенсационного пакета
» Работа в компании. Счастье в рабочее время
» Мотивация персонала: как обеспечить союз труда и менеджмента
» Оценка и диагностика персонала в организации
» Инструменты управления карьерой сотрудников: оценка, аттестация, обучение
» Найм и подбор персонала: современные методы и инструменты
» ДИРЕКТОР КАДРОВОГО АГЕНТСТВА
» Эффективные инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников
» Технология рекрутмента: маркетинг найма
» Обучение и развитие персонала в организации
» ДИРЕКТОР УЧЕБНОГО ЦЕНТРА
» Альтернативные методы обучения и развития персонала
» Продуктивная корпоративная культура, роль и влияние на успех компании
» Корпоративная культура как конкурентное преимущество
» Управление персоналом компании
» Управление персоналом коммерческой службы
» Нематериальная мотивация персонала
» Построение системы кадровой безопасности компании
» Командообразование: как создать команду "победителей"
» Наставничество в компании
» Модель компетенций как инструмент управления персоналом
» Антикризисное управление персоналом
» Разработка «Корпоративного кодекса» компании
» Эффективное интервью кандидата

Видеокурсы по Персоналу

» Управление персоналом
» Мотивация персонала
» Корпоративная культура компании
» Модель компетенций как инструмент управления персоналом
» Найм: подбор и отбор кандидата
» Построение системы развития и обучения персонала.
» Управление персоналом. Техника работы с командой
» Практика бюджетирования для директора по персоналу