Управление персоналом

ИННОВАЦИИ В РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ

ИННОВАЦИИ В РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ.

Каждая организация, которая хочет выжить в условиях жесткой конкуренции, должна постоянно искать пути усовершенствования своей деятельностиВ такой ситуации следует уделять внимание рациональному использованию всех видов ресурсов, находящихся в распоряжении компанииОдним из важнейших ресурсов является персонал организацииЗалог успешной деятельности организации—это его персонал со своими навыками, умениями, квалификацией и идеями
Постоянное развитие персонала, поиск новых подходов к управлению им являются необходимыми атрибутами успешного функционирования организации

IСоздание инновационной атмосферы в компании

Инновация—нововведение, новшество, которое стало предметом освоения и внедрения
Что представляют собой инновации в кадровой работе в настоящий момент?
Прежде всего, это инновационный подход к самому персоналу как таковомуПерсонал перестали видеть как серую массу, в каждом сотруднике видят индивидуальностьТакого подхода требует рынокНельзя сказать, что кадровые службы всех предприятий уже смогли перестроиться и работают в этом ключе, но явные сдвиги в этом направлении наблюдаются
Видение каждого сотрудника как индивидуальности дает толчок таким направлениям в работе менеджеров по персоналу, как разработка эффективной системы аттестации персонала, разработка системы мотивации работников, управление деловой карьерой сотрудника и др
Но главное заключается в создании особой инновационной атмосферы в компанииОб это много говорят зарубежные специалисты в области управления, а сейчас к осознанию этой проблемы пришли и российские управленцыВ качестве успешного ПРИМЕРА создания инновационной атмосферы в компании можно привести опыт компании «Sony»: ее успехи во многом связаны с тем, что управляющие обладают способностью к сотрудничествуВ компании уважается мнение разных людей, разные мнения позволяют находить истину и развивать компаниюРаботники стремятся постоянно вносить рационализаторские предложения, которые всячески поощряютсяВ фирме в среднем на одного работника приходится до 10 рационализаторских предложений в годВ последний день рабочей недели красивая молодая сотрудница компании (прическу и маникюр ей делает приглашенный за счет фирмы стилист) в праздничной одежде разносит конверты с премиями за рационализаторские предложенияПричем премии получают и те сотрудники, идеи которых были отвергнутыТакой подход к поощрению инновационного мышления персонала является важным звеном системы мотивации компании

IIИнновации в кадровой работе

Для всех современных российских организаций характерна одна общая черта: необходимость перестройки системы управления персоналом в зависимости от требований, предъявляемых рынком
На предприятиях советской экономики не существовало службы управления персоналом, а был только отдел кадровЭто подразделение занималось, в основном, ведением кадровой документацииВопросам кадровой политики уделялось недостаточное вниманиеПрактически отсутствовало понятие развития персонала, продвижения, построения карьерыВ пику этому процветал протекционизм
Конечно, нельзя говорить, что сейчас управление персоналом в организации достигло идеального состояния, но в целом подход к этому виду управления заметно изменился
На мой взгляд, можно обозначить следующие направления внедрения инноваций в кадровую работу:
1Развитие персонала, управление деловой карьерой
Сегодня большинство организаций взяло на себя основные функции по обучению своих сотрудниковМногие создали постоянно действующие центры по обучению персонала или установили прочные и долговременные связи с различными обучающими организациями
Обучение персонала рассматривается как непрерывный процесс, оказывающий непосредственное влияние на достижение организационных целейЦикл обучения начинается с определения потребностей, которое состоит в выявлении несоответствия между требуемым уровнем квалификации сотрудников и их реальной компетентностью
На основании потребностей формируется бюджет обучения сотрудниковКроме того, необходимо сформировать критерии оценки эффективности проводимого обученияПоскольку затраты на обучение организации рассматривают как капиталовложения в квалификацию сотрудников, организация ожидает от них отдачи в виде повышения эффективности их деятельностиПрименяют и интегральную оценку обучения, и оценку эффективности каждой программы в отдельности
Разработка и реализация программ обучения может осуществляться как самой организацией, так и специализированными компаниями
ПРИМЕР: компания «Сименс Бизнес Сервисиз» в РФ представляет полный объем услуг в проектном бизнесе от консалтинга в области информационных технологий, разработке прикладного обеспечения, системной интеграции, до кастомайзинга для окончательного решения, включая профессиональное управление проектамиРоссийская компания является дочерним предприятием Siemens AGВ обеих компаниях за обучение персонала отвечает не только менеджер по персоналу, но и руководитель подразделения, чей сотрудник проходит обучение

Всего найдено страниц: 3
Страницы: 1 2 3

К списку материалов