Рассылки Subscribe.Ru
Семинары, тренинги и курсы Русской Школы Управления
Консалтинговая группа "Лекс": Каждый шаг выверен ...

Управление персоналом


Законы испытания. 5 причин провала.

 

Законы испытания5 причин провала.

После всех волнений, связанных с поиском работы, многочисленных звонков работодателям и собеседований вы наконец-то выходите на работу… Как говорится, полдела в шляпеНо чтобы закрепить этот успех и успешно пройти испытательный срок, нужно приложить еще немало усилийЧтобы помочь вам в этом мы поговорили с кадровиками крупных московских предприятий и узнали об основных причинах непрохождения испытательного срокаВот они.

1Некомпетентность нового сотрудника
Этап приема на работу в какой-то степени похож на период ухаживанийСоискатель немного заигрывает с работодателем, стараясь приукрасить свои деловые качества, показать положительные, скрыть отрицательныеИ это вполне естественно, считают кадровики — неуверенный в себе кандидат редко успешно проходит собеседованиеБудь он хоть семи пядей во лбу, он уступит конкуренту, умеющему хорошо преподнести свои знанияОднако именно это умение преподнести себя иногда играет с соискателем злую шутку — в первый же рабочий день он понимает, что слишком себя расхвалил, и то, что от него требует начальник, ему плохо знакомо.
Часто бывает, что одна и та же должность в разных компаниях имеет свою специфику, так что многим вещам приходится учиться чуть ли не зановоИ по идее, испытательный срок именно для того и придуманКак правило, более опытные сотрудники готовы ввести новоиспеченного коллегу в курс дела, однако обилие вопросов, касающихся элементарных для той или иной профессии вещей, может насторожить.
Проявлять заинтересованность и задавать вопросы нужно, но делать это следует осторожноВ ситуации, когда вы в чем-то не уверены, лучше лишний раз промолчать и послушать, что скажут более опытные коллеги.

2Отсутствие дисциплины
По этой причине после испытательного срока увольняют редко — как правило, новые сотрудники сами понимают шаткость своего положения и стараются лишний раз не навлекать на себя гнев начальникаОднако, по словам кадровиков, на дисциплину новичков все же обращают пристальное вниманиеВчера новичок опоздал, сегодня задержался с обеда, а на завтра отпрашивается пораньше? Хм, есть над чем задуматься… Если он ведет себя так на испытательном сроке, когда люди стараются зарекомендовать себя с лучшей стороны, что будет потом?
К этому же пункту относится отказ сотрудника от выполнения тех или иных заданий.

Ирина, менеджер отдела кадров производственного предприятия:
У нас однажды был случай, когда мы приняли рабочего с очень высоким разрядом, и он отказывался выполнять работы, не соответствующие его квалификацииНо дело в том, что его квалификации соответствовала только профилактика станков, то, что делается обычно раз в год: разобрать станок, проверить, собрать обратноВ итоге два месяца подряд, приходя на работу, он садился на табурет и читал газетуМастер от такого подчиненного едва ли не плакалА потом просто начал письменно фиксировать каждый его отказ от выполнения заданий.Тут горе-работник и испугалсяПришел в отдел кадров и уволился сам.

3Вредные привычкиВ принципе этот пункт тесно связан с предыдущимИбо потакание своим слабостям ведет к нарушению дисциплиныОднако, бывает, что даже хороших работников увольняют из-за невинных, казалось бы, нарушений.

Анна, менеджер отдела кадров гостиницы:

Один из наших новоявленных сотрудников поплатился головой за курениеХороший был работник: исполнительный ответственный, все, что ни попросишь, тут же сделаетНо специфика работы в гостиничном деле такова, что в здании отеля сотрудникам категорически запрещено куритьЭто строжайше наказываетсяИ вот однажды менеджер нашел на служебной лестнице окурокБыло понятно, что оставить его мог только кто-то из сотрудниковПоскольку вычислить нарушителя не представлялось возможным, он просто начал периодически обходить служебные помещения с проверкамиИ однажды застал курящим на лестнице того самого парняУволил тут же, несмотря ни на какие заслуги.

4Неумение вписаться в коллективПереходя на новое место работы, следует помнить о том, что вы приходите не просто в другую компанию, но и в другую командуИ от того, впишетесь вы в нее или нет, будет зависеть и ваша дальнейшая участь на предприятии.
О том, как влиться в коллектив, написано немало книг по психологииНа испытательном сроке, когда основной тактикой поведения является осторожность, можно посоветовать следующие нехитрые действия.
·                Приглядитесь к коллегам: что принято у сотрудников данного предприятия

Всего найдено страниц: 2
Страницы: 1  2 

К списку материалов

Семинары по Персоналу

» ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
» Управление персоналом предприятия
» Эффективный HR – инструментарий: новые технологии. Мастер-класс Самоукиной Натальи
» КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ 180 ЧАСОВ
» Управление лояльностью персонала
» Нематериальная мотивация персонала
» Управление персоналом коммерческой службы
» Построение системы кадровой безопасности компании
» Командообразование: как создать команду "победителей"
» Наставничество в компании
» Модель компетенций как инструмент управления персоналом
» Разработка «Корпоративного кодекса» компании
» Антикризисное управление персоналом
» Эффективное интервью кандидата
» Мотивация персонала. Современные подходы
» Нематериальная мотивация сотрудников компании
» Материальное стимулирование. Разработка компенсационного пакета
» Знание характера - ключ к управлению персоналом
» Специалист по кадровому делопроизводству
» Оценка и диагностика персонала в организации
» Менеджер по найму и подбору персонала
» Управление эффективностью и карьерой сотрудников: оценка и аттестация
» ДИРЕКТОР КАДРОВОГО АГЕНТСТВА
» Эффективные инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников
» Технология рекрутмента: маркетинг найма
» Обучение и развитие персонала в организации
» ДИРЕКТОР УЧЕБНОГО ЦЕНТРА
» Методология обучения: разработка учебных программ
» Корпоративный университет: создание своими силами
» Корпоративная культура компании: от создания до внедрения
» Роль обучения персонала в развитии корпоративной культуры компании
» Управление персоналом компании

Видеокурсы по Персоналу

» Управление персоналом
» Мотивация персонала
» Корпоративная культура компании
» Модель компетенций как инструмент управления персоналом
» Найм: подбор и отбор кандидата
» Построение системы развития и обучения персонала.
» Управление персоналом. Техника работы с командой
» Практика бюджетирования для директора по персоналу

Ближайшие семинары Русской Школы Управления:

Москва

Санкт-Петербург