Рассылки Subscribe.Ru
Семинары, тренинги и курсы Русской Школы Управления
Консалтинговая группа "Лекс": Каждый шаг выверен ...

Управление персоналом


Увольнение по всем статьям: сокращение численности или штата (пункт 2 статьи 81 ТК РФ)

Увольнение по всем статьям: сокращение численности или штата (пункт 2 статьи 81 ТК РФ)

Ю.НСтрогович, М.МПокровская
 
Опубликовано в номере: Кадры предприятия №2 / 2004
ОБЩИЕ УСЛОВИЯ УВОЛЬНЕНИЯ
Проблемы, возникающие при расторжении трудового договора с работниками в связи с сокращением численности или штата работников организации, уже были неоднократно и достаточно подробно рассмотрены на страницах журнала<1>Поэтому, в рамках данного цикла статей, посвященных основаниям увольнения, представляется возможным ограничиться лишь напоминанием тех основных положений трудового законодательства, которые обязательно должны учитываться работодателем при осуществлении увольнения работника с работы по указанному основаниюПодобное изложение представляется тем более интересным для новых подписчиков журнала "Кадры предприятия", не знакомых со всеми материалами, публиковавшимися в нем в разное время.
См.: "Кадры предприятия" № 12, 2002; № 4, 5, 2003.
Для начала отметим, что сокращение численности или штата работников организации относится к числу традиционно предусматриваемых трудовым законодательством оснований расторжения трудового договора по инициативе работодателя: пункт 2 статьи 81 Трудового кодекса РФ практически воспроизводит соответствующее положение, содержавшееся ранее в пункте 1 части первой статьи 33 КЗоТ РФ.
Действительно, в деятельности любой организации, вне зависимости от ее организационно-правовой формы и формы собственности, возникают ситуации, когда, например, вследствие уменьшения объема работы, длительной приостановки работ по каким-либо причинам, изменения конъюнктуры рынка в сфере производства определенных товаров и услуг, усиления конкуренции со стороны других производителей тех же видов товаров (услуг) и иных причин, появляется необходимость осуществления той или иной корректировки ее деятельности
Такая корректировка, будучи выраженной, в первую очередь, в производственных новациях и технологических преобразованиях (например, внедрении новых технологий в производственный процесс) неизбежно должна повлечь за собой и соответствующие изменения в кадровом составе организации-работодателя, поскольку их осуществление приводит:
-либо к простому сокращению численности занятого в ней персонала;
-либо к осуществлению структурной перестройки в пределах той же или даже большей численности с упразднением оказывающихся ненужными (непрофильными) подразделений и созданием новых - с другими функциями и задачами, реализация которых, как очевидно, потребует и привлечения специалистов другого профиля;
-либо к одновременному сокращению численности работающих и изменению организационно-штатной структуры.
Однако любые из названных изменений в конечном счете приводят к увольнению с работы по инициативе работодателя части работников организации по рассматриваемому основанию.
При рассмотрении трудовых споров о восстановлении на работе лиц, уволенных в связи с сокращением численности или штата работников, как известно, суды, не обсуждая вопроса о целесообразности сокращения, в обязательном порядке на основании исследования предоставленных сторонами трудового спора (работником и работодателем) доказательств устанавливают:
1) произведено ли в действительности сокращение численности или штата работников?
2) соблюден ли работодателем предусмотренный трудовым законодательством порядок увольнения (в том числе в части предоставления увольняемым работникам соответствующих гарантий)?
ПРЕДПОСЫЛКИ УВОЛЬНЕНИЯ
Как видно, предпосылкой увольнения работников по основанию, предусмотренному пунктом 2 статьи 81 Трудового кодекса РФ, является решение о проведении в организации (юридическом лице) мероприятий по сокращению численности или штата ее работников.
Отметим, что работник, работающий по трудовому договору у работодателя, являющегося физическим лицом, не может быть уволен по рассматриваемому основанию.
При этом принятие подобного решения, как уже отмечалось, обычно является следствием вынесения в надлежащем порядке (в том числе, оформленного с соблюдением принятых в организации правил) иных имеющих более общий характер - касающихся экономических аспектов деятельности организации - решений, например, о частичной переориентации направлений ее деятельности, о технологических преобразованиях и т.п(пример выписки из такого решения приводится в разделе "БУМАГИ" - стр76).
В соответствии со статьей 75 Трудового кодекса РФ при смене собственника имущества организации сокращение численности или штата работников допускается только после государственной регистрации перехода права собственностиНадо сказать, что конкретные мероприятия по приведению организационно-штатной структуры организации в соответствие с новыми условиями и направлениями деятельности, как правило, формулируются как одна из составных частей в системе мер, вырабатываемых во исполнение указанного общего решения по организации, и находят закрепление в соответствующем распорядительном акте (положения подобного распорядительного акта работодателя в части, относящейся к вопросам изменения штатной структуры организации, приведены в разделе "БУМАГИ" - стр

Всего найдено страниц: 4
Страницы: 1  2  3  4 

К списку материалов

Семинары по Персоналу

» ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
» Управление персоналом предприятия
» Эффективный HR – инструментарий: новые технологии. Мастер-класс Самоукиной Натальи
» КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ 180 ЧАСОВ
» Управление лояльностью персонала
» Нематериальная мотивация персонала
» Управление персоналом коммерческой службы
» Построение системы кадровой безопасности компании
» Командообразование: как создать команду "победителей"
» Наставничество в компании
» Модель компетенций как инструмент управления персоналом
» Разработка «Корпоративного кодекса» компании
» Антикризисное управление персоналом
» Эффективное интервью кандидата
» Мотивация персонала. Современные подходы
» Нематериальная мотивация сотрудников компании
» Материальное стимулирование. Разработка компенсационного пакета
» Знание характера - ключ к управлению персоналом
» Специалист по кадровому делопроизводству
» Оценка и диагностика персонала в организации
» Менеджер по найму и подбору персонала
» Управление эффективностью и карьерой сотрудников: оценка и аттестация
» ДИРЕКТОР КАДРОВОГО АГЕНТСТВА
» Эффективные инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников
» Технология рекрутмента: маркетинг найма
» Обучение и развитие персонала в организации
» ДИРЕКТОР УЧЕБНОГО ЦЕНТРА
» Методология обучения: разработка учебных программ
» Корпоративный университет: создание своими силами
» Корпоративная культура компании: от создания до внедрения
» Роль обучения персонала в развитии корпоративной культуры компании
» Управление персоналом компании

Видеокурсы по Персоналу

» Управление персоналом
» Мотивация персонала
» Корпоративная культура компании
» Модель компетенций как инструмент управления персоналом
» Найм: подбор и отбор кандидата
» Построение системы развития и обучения персонала.
» Управление персоналом. Техника работы с командой
» Практика бюджетирования для директора по персоналу

Ближайшие семинары Русской Школы Управления:

Москва

Санкт-Петербург