Рассылки Subscribe.Ru
Семинары, тренинги и курсы Русской Школы Управления
Консалтинговая группа "Лекс": Каждый шаг выверен ...

Управление персоналом


Заработная плата: правовой минимум для HR-менеджера

Заработная плата: правовой минимум для HR-менеджера

Наталья Петрыкина, специалист по корпоративному и трудовому праву, Журнал «Кадровый менеджмент»
О том, как начисляется заработная плата, в большинстве российских компаний предпочитают не рассказыватьПричины этого явления всем понятны: компании стремятся снизить налоговое бремя, причем делают это не всегда законными способамиМы не будем углубляться в особенности различных зарплатных схем, а коснемся лишь того, что нужно знать о них специалистам HR-службы.
Понятие заработной платы
Согласно Трудовому кодексу, заработной платой признается вознаграждение за труд, зависящее от квалификации работника, сложности, количества и условий выполнения работыЗаработной платой признаются также выплаты компенсационного и стимулирующего характера, то есть всевозможные премии, надбавки и т.п.
Как видно из определения, зарплата каждого сотрудника в идеале зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного им трудаЭто значит, что при равной квалификации и сложности выполняемой работы зарплата у различных сотрудников должна быть одинаковойЭтот принцип трудового права редко соблюдается в российских компанияхОчень часто компания, приглашающая нового специалиста, предлагает ему большую зарплату, нежели она выплачивает уже работающему сотруднику, занимающему аналогичную позициюЭто делается для привлечения лучших соискателей, однако такая практика вредит имиджу компании, поскольку у ее сотрудников возникают обоснованные предположения, что на них сэкономилиК тому же такая позиция чревата судебным разбирательством, если обиженный сотрудник потребует справедливостиРуководству предприятия придется как-то обосновать несоответствие в оплате труда в судеДля этого придется провести аттестацию сотрудников для выявления уровня их квалификацииРезультаты этой процедуры нередко отличаются от тех, на которые рассчитывает руководствоНовому сотруднику тоже вряд ли понравится такое начало работы на новом месте.
Выплата заработной платы производится в денежной форме в валюте Российской Федерации – в рубляхОднако в соответствии с коллективным или трудовым договором по письменному заявлению работника оплата труда может производиться и в иных формах, не противоречащих законодательствуИмеются в виду неденежные расчетыК ним иногда прибегают предприятия, не имеющие достаточно наличных денежных средств и выдающие заработную плату продукциейДоля заработной платы, выплачиваемой в неденежной форме, не может превышать 20% от общей суммыПри этом выплата зарплаты в виде спиртных напитков, а также предметов, запрещенных или ограниченных в свободном обороте, не допускается.
Говоря о заработной плате, невозможно не упомянуть о таком понятии, как ее минимальный размерСогласно ст133 ТК он не может быть ниже прожиточного минимума, однако в настоящее время эта норма является декларативной.
Законодатель не ограничивает работодателя в максимальном размере заработной платыВ связи с тем, что оплата труда регулируется не только законодательством, но и коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами (ч1 ст129 ТК РФ), работодатель вправе самостоятельно определять виды, системы и размер оплаты труда персоналаПри этом все условия, установленные в локальных нормативных актах, а также в трудовом договоре с работником, становятся обязательными для компании
Порядок выплаты заработной платы
Зарплата выдается в месте выполнения работы или перечисляется на банковский счет сотрудниковВыплата зарплаты должна производиться один раз в полмесяца, в день, установленный в локальном нормативном акте организации и в трудовом договоре работникаЭто правило тоже чаще всего игнорируется работодателямиВ некоторых компаниях основная часть зарплаты, согласно правилам, установленным руководством, выплачивается с задержкой на месяц, и это не вызывает возмущения сотрудниковИменно по причине такого пренебрежительного отношения российских работодателей к трудовому законодательству им бывает крайне трудно привлечь на работу высококвалифицированный персоналТакие специалисты предпочитают иностранные компании не только из-за высоких компенсаций, но и потому, что в них в большинстве случаев гарантируется соблюдение трудового законодательства

Всего найдено страниц: 3
Страницы: 1  2  3 

К списку материалов

Семинары по Персоналу

» ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
» Управление персоналом предприятия
» Эффективный инструментарий в работе HR службы
» Эффективный HR – инструментарий: найм и подбор персонала. Новые технологии. Мастер-класс Самоукиной Натальи
» КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ 180 ЧАСОВ
» Мотивация персонала. Современные подходы
» Мотивация на 100%. Мастер-класс Ивановой Светланы
» Материальное стимулирование. Разработка компенсационного пакета
» Работа в компании. Счастье в рабочее время
» Мотивация персонала: как обеспечить союз труда и менеджмента
» Оценка и диагностика персонала в организации
» Инструменты управления карьерой сотрудников: оценка, аттестация, обучение
» Найм и подбор персонала: современные методы и инструменты
» ДИРЕКТОР КАДРОВОГО АГЕНТСТВА
» Эффективные инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников
» Технология рекрутмента: маркетинг найма
» Обучение и развитие персонала в организации
» ДИРЕКТОР УЧЕБНОГО ЦЕНТРА
» Альтернативные методы обучения и развития персонала
» Продуктивная корпоративная культура, роль и влияние на успех компании
» Корпоративная культура как конкурентное преимущество
» Управление персоналом компании
» Управление персоналом коммерческой службы
» Нематериальная мотивация персонала
» Построение системы кадровой безопасности компании
» Командообразование: как создать команду "победителей"
» Наставничество в компании
» Модель компетенций как инструмент управления персоналом
» Антикризисное управление персоналом
» Разработка «Корпоративного кодекса» компании
» Эффективное интервью кандидата

Видеокурсы по Персоналу

» Управление персоналом
» Мотивация персонала
» Корпоративная культура компании
» Модель компетенций как инструмент управления персоналом
» Найм: подбор и отбор кандидата
» Построение системы развития и обучения персонала.
» Управление персоналом. Техника работы с командой
» Практика бюджетирования для директора по персоналу