Рассылки Subscribe.Ru
Семинары, тренинги и курсы Русской Школы Управления
Консалтинговая группа "Лекс": Каждый шаг выверен ...

Управление персоналом


Равноценная замена

Равноценная замена

Александр Афанасьев работал менеджером в крупной московской компании по торговле недвижимостьюОрганизация стремилась вести бизнес по западным стандартам и предлагала клиентам высокий уровень обслуживанияПоэтому вполне естественно и то, что к своим сотрудникам она также предъявляла очень высокие требованияПомимо трудолюбия и профессионализма требовалось умение соблюдать жесткий графикЗадержки до позднего вечера, работа в выходные дни и регулярные переносы отпусков были обычным деломВ то же время напряженный режим работы компенсировался системой различных поощрений, высокими зарплатами и доброжелательной атмосферой в коллективе.
Именно поэтому, несмотря на постоянную работу в условиях ненормированного рабочего дня, Александр был доволен компаниейОн был на хорошем счету у руководства, получал солидную зарплату и всячески стремился к карьерному ростуИменно по этой причине в прошлом году он отказался от отпуска, так как вел важный проект одного крупного клиента и хотел успешно его завершить.
Однако в этом году мысли о профессиональном росте отошли на задний план: Александр собрался женитьсяБудущие молодожены хотели устроить пышную свадьбу, а потом отправиться в свадебное путешествие.
Поскольку Александр работал в условиях ненормированного рабочего дня, компания предоставляла ему право на ежегодный дополнительный пятидневный отпуск сверх обычного ежегодного отпуска (который по закону составляет 28 календарных дней)Плюс к этому у Александра оставались неиспользованными прошлогодние основной (28 дней) и дополнительный (5 дней) отпускаПоэтому он решил, что в этом году воспользуется правом на очередной отпуск, а за дополнительный, так же как и за прошлогодние неиспользованные основной и дополнительный отпуска, возьмет денежную компенсацию.
С соответствующим заявлением Александр пришел к руководству компанииОднако генеральный директор не спешил ставить свою резолюциюВопрос о том, как правильно распорядиться накопившимися за два года днями основного и дополнительного отпусков и как правильно рассчитать денежную компенсацию, оказался отнюдь не простымАлександр обратился за помощью в юридический отдел компании.
Изучив вопрос, юристы дали следующий ответ.
Согласно статье 126 Трудового кодекса РФ, по письменному заявлению работника денежной компенсацией может быть заменена та часть отпуска, которая превышает 28 календарных днейТо есть, другими словами, дополнительный отпускЭто значит, что в этом году Александр имеет право на очередной отпуск и денежную компенсацию за дополнительный пятидневный отпускС этим все были согласныНо как быть с прошлогодними неиспользованными основным и дополнительным отпусками? Можно ли и их заменить денежной компенсацией, как хотел Александр?
Юристы, сославшись на Письмо Минтруда от 25 апреля 2002 года № 966-10, сказали, что однозначного ответа на этот вопрос в настоящее время нетНеточность формулировки статьи 126 Трудового кодекса допускает две различные точки зрения, причем Минтруда в вышеупомянутом письме подтвердило правомерность обеих.
Первая точка зрения заключается в том, что компенсацией можно заменить все дни неиспользованных отпусков (неважно, основных или дополнительных) сверх 28 календарных днейЕсли придерживаться этой точки зрения, то Александр мог рассчитывать на очередной отпуск в 28 календарных дней и получение денежной компенсации за 38 дней, то есть за прошлогодний основной и два дополнительных отпуска.
Согласно второй точке зрения, компенсации подлежали только дни неиспользованных дополнительных отпусков, то есть всего 10 днейПри этом Александр сохранял за собой право взять в текущем году основной отпуск, не использованный в прошлом году.
Как уже говорилось, Минтруда подтвердило право на существование обоих вариантов то тех пор, пока не будет создан судебный прецедент, который установит единообразие в толковании и применении этой нормы трудового законодательстваК настоящему времени такой прецедент не появился, поэтому и по сей день компании могут руководствоваться любым из рассмотренных вариантов, выбирая для себя наиболее удобныйОснованием для применения того или иного варианта статьи 126 ТК РФ будет служить вышеупомянутое письмо Минтруда № 966-10.
Вся эта история закончилась для Александра вполне удачно

Всего найдено страниц: 2
Страницы: 1  2 

К списку материалов

Семинары по Персоналу

» ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
» Управление персоналом предприятия
» Эффективный HR – инструментарий: новые технологии. Мастер-класс Самоукиной Натальи
» КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ 180 ЧАСОВ
» Управление лояльностью персонала
» Нематериальная мотивация персонала
» Управление персоналом коммерческой службы
» Построение системы кадровой безопасности компании
» Командообразование: как создать команду "победителей"
» Наставничество в компании
» Модель компетенций как инструмент управления персоналом
» Разработка «Корпоративного кодекса» компании
» Антикризисное управление персоналом
» Эффективное интервью кандидата
» Мотивация персонала. Современные подходы
» Нематериальная мотивация сотрудников компании
» Материальное стимулирование. Разработка компенсационного пакета
» Знание характера - ключ к управлению персоналом
» Специалист по кадровому делопроизводству
» Оценка и диагностика персонала в организации
» Менеджер по найму и подбору персонала
» Управление эффективностью и карьерой сотрудников: оценка и аттестация
» ДИРЕКТОР КАДРОВОГО АГЕНТСТВА
» Эффективные инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников
» Технология рекрутмента: маркетинг найма
» Обучение и развитие персонала в организации
» ДИРЕКТОР УЧЕБНОГО ЦЕНТРА
» Методология обучения: разработка учебных программ
» Корпоративный университет: создание своими силами
» Корпоративная культура компании: от создания до внедрения
» Роль обучения персонала в развитии корпоративной культуры компании
» Управление персоналом компании

Видеокурсы по Персоналу

» Управление персоналом
» Мотивация персонала
» Корпоративная культура компании
» Модель компетенций как инструмент управления персоналом
» Найм: подбор и отбор кандидата
» Построение системы развития и обучения персонала.
» Управление персоналом. Техника работы с командой
» Практика бюджетирования для директора по персоналу

Ближайшие семинары Русской Школы Управления:

Москва

Санкт-Петербург