Рассылки Subscribe.Ru
Семинары, тренинги и курсы Русской Школы Управления
Консалтинговая группа "Лекс": Каждый шаг выверен ...

Управление персоналом


Правомерно ли тестирование при приеме на работу?

Правомерно ли тестирование при приеме на работу?

Ольга ПУЗАНОВА, «Кадровое дело»
Психологические тесты при приеме на работу использовать не запрещаетсяНо, применяя тестирование для отсева кандидатов, вы должны помнить об особенностях информации, которая при этом к вам поступает, и о том, как она охраняется законодательством
Насколько законно применение тестов?
Тестирование обычно проводится с целью выявить сотрудников, подходящих по своим качествам для данной работыВ последнее время наряду с тестами для оценки эффективности работы применяются тесты для оценки черт характера и свойств, способствующих эффективному выполнению работы, – так называемые психологическиеПсихологические тесты на сегодняшний день трудовым правом России прямо не предусмотреныА значит, не предусмотрена и ответственность за проведение такого тестирования, не определен порядок хранения сведений, полученных при проведении тестов и работы с нимиЕсли исходить из позиции «разрешено то, что прямо не запрещено законом», психологические тесты применять можноЧто касается хранения, обработки и защиты такой информации, то в локальных актах организации можно предусмотреть порядок, аналогичный работе с персональными данными сотрудников.
Если работник не захочет отвечать на личные вопросы
Сведения, которые сотрудник обязан представить при приеме на работу, содержатся в документах, перечисленных в статье 65 Трудового кодекса РФРезультаты прохождения тестов в их число не включеныА объем информации, которую работодатель получает при тестировании, намного шире установленного закономЭто в том числе и информация о частной жизни будущего работникаПоэтому обязать соискателя представить сведения, раскрывающие его семейную или личную тайну, работодатель не вправеА значит, правомерным будет отказ тестируемого отвечать на вопросы личного характера.
Можно ли отказать в приеме на работу по результатам теста?
Тем не менее тестирование помогает работодателю выбрать из всех соискателей нужного кандидата на вакантную должностьКогда выбор будет сделан, придется отказать в работе всем остальнымТрудовой кодекс РФ (ст64) прямо запрещает необоснованный отказ в заключении трудового договораЕсли вы, отказывая соискателю, имеете в виду лишь результаты тестирования, такой отказ будет необоснованнымПоэтому нужно сослаться на законное основание – недостаточный стаж работы, неподходящее образование и тпДаже если данные психологического тестирования являются истинной причиной отказа в работе.
Куда пойдет обиженный работник
Отказ работодателя в приеме на работу соискатель может обжаловать в судПри решении в пользу работника суд обяжет вас заключить трудовой договорЭто произойдет, если вы не сможете доказать, что не приняли соискателя из-за недостаточных профессиональных качествНо у вас всегда есть шанс сослаться на неподходящие стаж и опыт работы несостоявшегося сотрудника.
В заключение подведем итог вышесказанномуЕсли результат тестирования не удовлетворил работодателя или соискатель отказался проходить тест, ни то, ни другое не может служить законным основанием для отказа в работеЧтобы отказать соискателю, работодатель должен найти другое, законное обоснование своих действий.
Ольга ПУЗАНОВА, «Кадровое дело»
Опубликовано 16.10.2004

Всего найдено страниц: 1

К списку материалов

Семинары по Персоналу

» ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
» Управление персоналом предприятия
» Эффективный HR – инструментарий: новые технологии. Мастер-класс Самоукиной Натальи
» КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ 180 ЧАСОВ
» Управление лояльностью персонала
» Нематериальная мотивация персонала
» Управление персоналом коммерческой службы
» Построение системы кадровой безопасности компании
» Командообразование: как создать команду "победителей"
» Наставничество в компании
» Модель компетенций как инструмент управления персоналом
» Разработка «Корпоративного кодекса» компании
» Антикризисное управление персоналом
» Эффективное интервью кандидата
» Мотивация персонала. Современные подходы
» Нематериальная мотивация сотрудников компании
» Материальное стимулирование. Разработка компенсационного пакета
» Знание характера - ключ к управлению персоналом
» Специалист по кадровому делопроизводству
» Оценка и диагностика персонала в организации
» Менеджер по найму и подбору персонала
» Управление эффективностью и карьерой сотрудников: оценка и аттестация
» ДИРЕКТОР КАДРОВОГО АГЕНТСТВА
» Эффективные инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников
» Технология рекрутмента: маркетинг найма
» Обучение и развитие персонала в организации
» ДИРЕКТОР УЧЕБНОГО ЦЕНТРА
» Методология обучения: разработка учебных программ
» Корпоративный университет: создание своими силами
» Корпоративная культура компании: от создания до внедрения
» Роль обучения персонала в развитии корпоративной культуры компании
» Управление персоналом компании

Видеокурсы по Персоналу

» Управление персоналом
» Мотивация персонала
» Корпоративная культура компании
» Модель компетенций как инструмент управления персоналом
» Найм: подбор и отбор кандидата
» Построение системы развития и обучения персонала.
» Управление персоналом. Техника работы с командой
» Практика бюджетирования для директора по персоналу

Ближайшие семинары Русской Школы Управления:

Москва

Санкт-Петербург