Рассылки Subscribe.Ru
Семинары, тренинги и курсы Русской Школы Управления
Консалтинговая группа "Лекс": Каждый шаг выверен ...

Управление персоналом


Предоставляем отпуск совместителю

Предоставляем отпуск совместителю

Тарасова Татьяна Викторовна, ведущий эксперт-консультант Департамента правовой поддержки компании ПРАВОВЕСТ, Журнал «В курсе дела»
Во многих организациях числятся работники-совместителиКак правильно предоставить отпуск таким сотрудникам, какова его продолжительность? Как рассчитать для них отпускные? Эти и другие вопросы будут рассмотрены в настоящей статье.
Согласно действующему законодательству «лицам, работающим по совместительству, ежегодные оплачиваемые отпуска предоставляются одновременно с отпуском по основной работеЕсли на работе по совместительству работник не отработал шести месяцев, то отпуск предоставляется авансом» (ст286 ТК РФ)При этом отпуск должен быть полным, то есть установленной Трудовым кодексом РФ продолжительности, и оплачиваться также целиком.
Длительность основного ежегодного отпуска работника-совместителя равна продолжительности отпуска основного сотрудника и составляет не менее 28 календарных дней (ст115 ТК РФ)В случае, когда на работе по совместительству ежегодный оплачиваемый отпуск меньше, чем по основному месту работы, работодатель по заявлению сотрудника предоставляет ему в обязательном порядке отпуск без сохранения зарплаты.
Очередность предоставления оплачиваемых отпусков определяется ежегодно в соответствии с утверждаемым работодателем графиком не позднее чем за две недели до наступления календарного года (ст123 ТК РФ)При этом следует учитывать мнение выборного профсоюзного органа организации и график отпусков работодателя по основному месту работы сотрудника.
При внешнем совместительстве основанием для предоставления оплачиваемого отпуска в необходимый работнику период времени являются:
  • справка произвольной формы от работодателя о предоставлении сотрудни-ку ежегодного отпуска по основному месту работы;
  • копия приказа о предоставлении отпуска по основному месту работы (в случае, когда сотрудник выходит в отпуск не по графику).
Расчет отпускных работника-совместителя производится по правилам ст139 ТК РФСумма среднего заработка, сохраняемого за совместителем, исчисляется исходя из всех выплат, произведенных по заключенному с сотрудником трудовому договору.
Средний дневной заработок умножается на количество подлежащих оплате дней (рабочих или календарных)Единственное исключение – когда работнику установлен суммированный учет рабочего времениВ этом случае для исчисления среднего заработка средний часовой заработок умножается на количество рабочих часов в подлежащем оплате периоде (п13 Положения об особенностях порядка исчисления средней заработной платы, утвПостановлением Правительства РФ от 11.04.2003 N 213)Работодатель должен оплатить работнику все календарные дни отпускаОднако нерабочие праздничные дни, приходящиеся на период отпуска, в число календарных дней отпуска не включаются и не оплачиваются (ст120 ТК РФ).
При расчете отпускных средние дневной и часовой заработки определяются за три последних календарных месяца (с 1-го до 1-го числа) (п3 Положения об особенностях порядка исчисления средней заработной платы, утвПостановлением Правительства РФ от 11.04.2003 N 213).
В соответствии со ст127 ТК РФ при увольнении работнику выплачивается денежная компенсация за все неиспользованные отпускаОтпуск на работе по совместительству может быть предоставлен авансомТогда при увольнении сотрудника организация вправе удержать из его заработной платы неотработанные дни отпуска (ст137 ТК РФ).
Тарасова Татьяна Викторовна, ведущий эксперт-консультант Департамента правовой поддержки компании ПРАВОВЕСТ, Журнал «В курсе дела»
Опубликовано 09.08.2006

Всего найдено страниц: 1

К списку материалов

Семинары по Персоналу

» ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
» Управление персоналом предприятия
» Эффективный HR – инструментарий: новые технологии. Мастер-класс Самоукиной Натальи
» КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ 180 ЧАСОВ
» Управление лояльностью персонала
» Нематериальная мотивация персонала
» Управление персоналом коммерческой службы
» Построение системы кадровой безопасности компании
» Командообразование: как создать команду "победителей"
» Наставничество в компании
» Модель компетенций как инструмент управления персоналом
» Разработка «Корпоративного кодекса» компании
» Антикризисное управление персоналом
» Эффективное интервью кандидата
» Мотивация персонала. Современные подходы
» Нематериальная мотивация сотрудников компании
» Материальное стимулирование. Разработка компенсационного пакета
» Знание характера - ключ к управлению персоналом
» Специалист по кадровому делопроизводству
» Оценка и диагностика персонала в организации
» Менеджер по найму и подбору персонала
» Управление эффективностью и карьерой сотрудников: оценка и аттестация
» ДИРЕКТОР КАДРОВОГО АГЕНТСТВА
» Эффективные инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников
» Технология рекрутмента: маркетинг найма
» Обучение и развитие персонала в организации
» ДИРЕКТОР УЧЕБНОГО ЦЕНТРА
» Методология обучения: разработка учебных программ
» Корпоративный университет: создание своими силами
» Корпоративная культура компании: от создания до внедрения
» Роль обучения персонала в развитии корпоративной культуры компании
» Управление персоналом компании

Видеокурсы по Персоналу

» Управление персоналом
» Мотивация персонала
» Корпоративная культура компании
» Модель компетенций как инструмент управления персоналом
» Найм: подбор и отбор кандидата
» Построение системы развития и обучения персонала.
» Управление персоналом. Техника работы с командой
» Практика бюджетирования для директора по персоналу

Ближайшие семинары Русской Школы Управления:

Москва

Санкт-Петербург