Рассылки Subscribe.Ru
Семинары, тренинги и курсы Русской Школы Управления
Консалтинговая группа "Лекс": Каждый шаг выверен ...

Управление персоналом


Двое на одном рабочем месте

Двое на одном рабочем месте

Татьяна Паршина, «Кадровое дело»
В отдел кадров фирмы «М...» поступило сразу два заявления от секретаря-референта Анны К.: одно о предоставлении очередного отпуска, а второе – об увольнении сразу по окончании отпуска.
Фирма обходиться без секретаря не моглаПоэтому администрация заранее приступила к поиску нового секретаря и нашла Нину ВНовая сотрудница приступила к своим обязанностям немедленно, в то время как Анна Кнаходилась в отпуске.
Однако в последний день отпуска Анна Кзабрала из отдела кадров свое заявление об уходе – передумала увольнятьсяВ результате на следующий день на одном рабочем месте оказались два законно принятых на это место человека.
Чтобы разобраться, кто из секретарей – Анна или Нина – в данной ситуации должен остаться на своем рабочем месте, обратимся сначала к нормам Трудового кодекса, регулирующим порядок увольнения по собственному желанию.
Итак, работник имеет право расторгнуть трудовой договор, предупредив об этом работодателя в письменной форме за две неделиПо соглашению между работником и работодателем трудовой договор может быть расторгнут и раньше (ст80 ТК РФ).
Вместе с тем до истечения срока предупреждения об увольнении работник имеет право в любое время отозвать свое заявлениеУвольнение в этом случае произвести нельзя, если только на данное место не приглашен в письменной форме другой работник, которому в соответствии с законодательством не может быть отказано в заключении трудового договора.
В статье 80 ТК РФ также сказано, что если по истечении срока предупреждения об увольнении трудовой договор не расторгнут и работник не настаивает на увольнении, то действие трудового договора продолжается.
Теперь, вооружившись Трудовым кодексом, разберем ситуацию с Анной и Ниной.
Чтобы расторгнуть трудовой договор, руководитель предприятия должен издать приказ об увольнении, а кадровик должен ознакомить работника с этим приказомПоэтому словосочетание «трудовой договор не был расторгнут» означает, что своевременно не был издан приказ (распоряжение) об увольнении.
В какой форме работник «не настаивает на увольнении», Трудовой кодекс РФ не определяетИз этого можно сделать вывод, что работнику даже необязательно отзывать свое заявление об увольненииПередумав увольняться, достаточно просто явиться на работу как ни в чем не бывало.
Как должен был действовать отдел кадров? Надо было сначала оформить ее увольнение, а потом уже принимать на работу новую сотрудницуВот если бы Анна подписалась под ознакомлением с приказом (распоряжением) о своем увольнении, то она подтвердила бы свое волеизъявление уйтиЗначит, с даты, указанной в приказе, она бы считалась уволенной
А что получилось? Приказ об увольнении Анны не был издан до окончания ее отпуска, то есть до истечения срока предупреждения об увольненииПоэтому она получила законную возможность выйти после отпуска на свое рабочее местоИ теперь уволить ее «по собственному желанию» нет никаких правовых оснований.
И что теперь делать с новым секретарем? Если Нину уже оформили в штат, для ее увольнения в такой ситуации никаких юридических зацепок у работодателя нетВыход здесь один: договариваться с обеими сотрудницами по-хорошемуНапример, предложить подходящую работу в этой же организацииИли уговорить расторгнуть трудовой договор по соглашению сторон с условием, например, выплатить компенсацию или помочь в трудоустройстве.
Итак, не стоит откладывать на последний момент издание приказа об увольненииЕсли, конечно, администрация не заинтересована в том, чтобы работник, написавший заявление об уходе, все же остался.
Татьяна Паршина, «Кадровое дело»
Опубликовано 16.10.2004

Всего найдено страниц: 1

К списку материалов

Семинары по Персоналу

» ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
» Управление персоналом предприятия
» Эффективный HR – инструментарий: новые технологии. Мастер-класс Самоукиной Натальи
» КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ 180 ЧАСОВ
» Управление лояльностью персонала
» Нематериальная мотивация персонала
» Управление персоналом коммерческой службы
» Построение системы кадровой безопасности компании
» Командообразование: как создать команду "победителей"
» Наставничество в компании
» Модель компетенций как инструмент управления персоналом
» Разработка «Корпоративного кодекса» компании
» Антикризисное управление персоналом
» Эффективное интервью кандидата
» Мотивация персонала. Современные подходы
» Нематериальная мотивация сотрудников компании
» Материальное стимулирование. Разработка компенсационного пакета
» Знание характера - ключ к управлению персоналом
» Специалист по кадровому делопроизводству
» Оценка и диагностика персонала в организации
» Менеджер по найму и подбору персонала
» Управление эффективностью и карьерой сотрудников: оценка и аттестация
» ДИРЕКТОР КАДРОВОГО АГЕНТСТВА
» Эффективные инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников
» Технология рекрутмента: маркетинг найма
» Обучение и развитие персонала в организации
» ДИРЕКТОР УЧЕБНОГО ЦЕНТРА
» Методология обучения: разработка учебных программ
» Корпоративный университет: создание своими силами
» Корпоративная культура компании: от создания до внедрения
» Роль обучения персонала в развитии корпоративной культуры компании
» Управление персоналом компании

Видеокурсы по Персоналу

» Управление персоналом
» Мотивация персонала
» Корпоративная культура компании
» Модель компетенций как инструмент управления персоналом
» Найм: подбор и отбор кандидата
» Построение системы развития и обучения персонала.
» Управление персоналом. Техника работы с командой
» Практика бюджетирования для директора по персоналу

Ближайшие семинары Русской Школы Управления:

Москва

Санкт-Петербург