Рассылки Subscribe.Ru
Семинары, тренинги и курсы Русской Школы Управления
Консалтинговая группа "Лекс": Каждый шаг выверен ...

Управление персоналом


Испытательный срок

Испытательный срок 
Л.В.Французова
Управление персоналом2004.  № 12


Подробно рассматриваются вопросы надлежащего оформления условий испытательного срока при приёме на работу

С принятием Трудового кодекса РФ в нормы, регламентирующие испытательный срок, были внесены существенные изменения, повышающие гарантии прав как работников, так и работодателей.

Обсуждение условий труда - важная стадия заключения трудового договора, при этом каждая из сторон трудового договора обладает правами и обязанностями, несет ответственность в соответствии с действующим законодательством.

К сожалению, на практике очень часто допускаются нарушения прав работников, принятых на работу с испытательным срокомБольшое количество трудовых споров возникает именно из-за того, что работодатели не придают должного значения правилам приема на работу, игнорируют нормы трудового законодательства или трактуют их в свою пользуНередко опасаясь получить отказ в приеме на работу, работник добровольно соглашается на любые условия, предложенные работодателемВ свою очередь, сами работодатели не застрахованы от возможности принятия на работу некомпетентного работника, недобросовестно выполняющего свои трудовые обязанностиВот почему работодателям и работникам важно знать и правильно применять нормы, регламентирующие испытательный срок при приеме на работуВедь установление сторонами трудового договора испытания должно не только соответствовать законодательству о труде, но и быть надлежащим образом оформлено.

В настоящей статье и работник, и работодатель смогут найти ответы на многие вопросы, а именно: в каких случаях может устанавливаться испытательный срок, какой продолжительности, как это условие должно быть оформлено и каковы последствия неудовлетворительного результата испытанияСоглашение сторон об испытательном сроке Согласно части 1 статьи 70 Трудового кодекса, при заключении трудового договора соглашением сторон может быть обусловлено испытание работника в целях проверки его соответствия поручаемой работе или занимаемой должностиПричем в условиях существующего рынка труда и растущих требований к работнику установление испытательного срока, как правило, не зависит от квалификации работника и его профессионального опытаЦель испытания - определить пригодность нового работника к работеВедь работодатель должен быть уверен, что нанимает действительно хорошего специалистаСледовательно, вопрос о включении условия об испытательном сроке в трудовой договор решается работодателем индивидуально с каждым работником на этапе заключения трудового договора.

Но именно здесь и совершается первая и самая распространенная ошибка: работодатель самостоятельно, в одностороннем порядке назначает новому работнику испытание и определяет его продолжительностьОднако при заключении трудового договора необходимо помнить о том, что Трудовой кодекс устанавливает равенство сторон трудового договора и условие об испытательном сроке может быть включено в трудовой договор только по соглашению сторонТаким образом, решение данного вопроса не находится в исключительной компетенции работодателяСогласно статье 57 Трудового кодекса, установление испытательного срока относится к числу дополнительных условий трудового договораСтороны вправе вообще не обсуждать это условиеНо если стороны пришли к соглашению о его включении в трудовой договор, то в этом случае оно становится обязательным для его исполнения обеими сторонами.

Если условие об испытательном сроке не было оговорено в тексте трудового договора, работник считается принятым на работу без испытанияЗдесь уместно вспомнить, что до введения в действие Трудового кодекса статья 21 КЗоТ РФ требовала указания на условие об испытании только в приказе (распоряжении) о приеме на работуВ настоящее время запись об испытательном сроке в приказе (распоряжении) правового значения иметь не будетТем более, что приказ (распоряжение) о приеме на работу издается на основании уже заключенного трудового договора, и его содержание должно в точности соответствовать условиям трудового договора.

Довольно часто возникает вопрос о необходимости указания на установление испытательного срока в трудовой книжке работникаДля этого следует обратиться к Инструкции о порядке ведения трудовых книжек на предприятиях, в учреждениях и организациях, утвержденной постановлением Госкомтруда СССР 20 июня 1974 гN 162 (с последующими изменениями и дополнениями)Согласно п2.13Инструкции, в трудовую книжку работника вносится запись о приеме на работу с указанием на конкретное наименование структурного подразделения (отдела), в которое принят работник, а также наименование работы, профессии или должности и присвоенного разрядаКак видно, данная Инструкция не содержит упоминания о том, что запись о приеме на работу должна содержать указание на испытательный срокЗначит, в трудовую книжку работника сведения об испытательном сроке и его продолжительности не заносятся.

Принимая на работу нового работника, работодатель вполне естественно считает, что нужно внимательно присмотреться к этому специалисту

Всего найдено страниц: 2
Страницы: 1  2 

К списку материалов

Семинары по Персоналу

» ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
» Управление персоналом предприятия
» Эффективный HR – инструментарий: новые технологии. Мастер-класс Самоукиной Натальи
» КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ 180 ЧАСОВ
» Управление лояльностью персонала
» Нематериальная мотивация персонала
» Управление персоналом коммерческой службы
» Построение системы кадровой безопасности компании
» Командообразование: как создать команду "победителей"
» Наставничество в компании
» Модель компетенций как инструмент управления персоналом
» Разработка «Корпоративного кодекса» компании
» Антикризисное управление персоналом
» Эффективное интервью кандидата
» Мотивация персонала. Современные подходы
» Нематериальная мотивация сотрудников компании
» Материальное стимулирование. Разработка компенсационного пакета
» Знание характера - ключ к управлению персоналом
» Специалист по кадровому делопроизводству
» Оценка и диагностика персонала в организации
» Менеджер по найму и подбору персонала
» Управление эффективностью и карьерой сотрудников: оценка и аттестация
» ДИРЕКТОР КАДРОВОГО АГЕНТСТВА
» Эффективные инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников
» Технология рекрутмента: маркетинг найма
» Обучение и развитие персонала в организации
» ДИРЕКТОР УЧЕБНОГО ЦЕНТРА
» Методология обучения: разработка учебных программ
» Корпоративный университет: создание своими силами
» Корпоративная культура компании: от создания до внедрения
» Роль обучения персонала в развитии корпоративной культуры компании
» Управление персоналом компании

Видеокурсы по Персоналу

» Управление персоналом
» Мотивация персонала
» Корпоративная культура компании
» Модель компетенций как инструмент управления персоналом
» Найм: подбор и отбор кандидата
» Построение системы развития и обучения персонала.
» Управление персоналом. Техника работы с командой
» Практика бюджетирования для директора по персоналу

Ближайшие семинары Русской Школы Управления:

Москва

Санкт-Петербург