Руководитель должен иметь опыт работы в той же или сходной отраслиВ некоторых случаях, например для директора по производству, это действительно необходимоОднако понимание специфики работы не обязательно делает руководителя выдающимся лидеромТакие менеджеры незаменимы как исполнители, но их карьерный рост останавливается на этапе операционного управления в рамках функциональной специализацииДля топ-менеджера гораздо важнее обладать стратегическим видением, знать принципы работы бизнеса, уметь объединять вокруг себя сильных людейУспешные кроссиндустриальные переходы служат лучшим доказательством эффективности профессиональных управленцев

Примеров тому множество: из производства продуктов питания — в руководство медийными или телекоммуникационными активами, из международной FMCG-компании — в авиационный бизнес, с должности руководителя по бизнес-планированию производителя шоколада и кормов для животных — на должность финансиста цементного холдинга и проч.

Один из навыков, значение которого работодатели часто переоценивают, — это умение работать в командеИз менеджеров, ориентирующихся только на мнение подчиненных и коллег, хорошие руководители практически не получаютсяТакие управленцы ценят психологический комфорт и объединяют вокруг себя удобных им людейЭто могут быть вполне успешные, стабильные компании, но в условиях быстро изменяющейся среды совещательный характер их менеджмента делает бизнес неповоротливым

Эффективные лидеры прислушиваются к мнению других, но решают многие задачи самостоятельноОни не боятся окружать себя сильными людьми с непохожими характерами и темпераментамиИменно такие команды, имея возможность быстро и агрессивно действовать, совершают наиболее яркие прорывыБизнес-среда в России часто похожа на поле боевых действий, где лидер выступает в роли рефери в корпоративных поединках, оставляя за собой право решающего слова.

Вопреки желаниям и представлениям, лидер не занимается наставничеством и обучением своих подчиненныхХотя руководители заинтересованы в профессиональном развитии команды, они не уделяют этому много времениРазумное делегирование полномочий высшего менеджмента сотрудникам на вторых позициях является наилучшей школойВ свою очередь, талантливые люди ценят возможность работать в сильных командах, учась как у руководителей, так и у своих коллег.

Часто излишнюю «звездность» и умение себя продавать путают с профессионализмом и карьероориентированностьюЛидер должен быть ярким, уметь вдохновлять людей и вести за собойОднако эти качества могут быть неочевидны на первый взгляд, а под показным азартом и блеском редко скрывается по-настоящему эффективный менеджер

Игра на публику становится более эффективным средством для движения по карьерной лестнице, чем скромностьЕстественно, определенная доля пафоса иногда необходима менеджеруОднако, достигая вершин корпоративной иерархии, многие забывают в нужный момент выйти из образа, который сами себе придумали.

Следующий миф тесно связан с предыдущимОн основан на идее, что блестящий ораторский дар менеджера якобы гарантирует профессионализм его обладателяБезусловно, спокойно чувствовать себя перед аудиторией очень полезно, но не все талантливые менеджеры хорошо выступаютГлавное — уметь убеждать, когда разговор требует тишины, — вот где проявляется настоящий талант переговорщика.

Нередко, встречаясь с менеджерами, известность которых на рынке очевидна, по итогам переговоров и рекомендациям их бывших коллег убеждаешься, что они недостаточно эффективны при решении профессиональных задачПоэтому менеджер, выступающий на конференциях, читающий лекции в институтах, активно общающийся с прессой, не обязательно является профессионалом

Многие эффективные руководители категорически отказываются от выступлений и комментариев в СМИ, однако компании, которыми они руководят, являются наиболее успешными в своих секторах рынкаТак же как и востребованность их управленческих навыков зависит не от паблисити, а от достигнутых результатов.