Рассылки Subscribe.Ru
Семинары, тренинги и курсы Русской Школы Управления
Консалтинговая группа "Лекс": Каждый шаг выверен ...

Управление персоналом


Зачем нам самооценка?

Зачем нам самооценка?

Вокруг сейчас только и слышишь: низкая самооценка, высокая самооценка, завышенная самооценка и заниженная самооценкаТакое ощущение, что люди только и заняты тем, что с утра до вечера себя самооценивают и самоуверяются в собственных силахА самое интересное, что мало кто может дать простой и понятный ответ на вопрос: а на какой хрен она вообще нужна, эта самооценка? Измерить, или же, правильнее сказать, оценить вашу самооценку, – это пожалуйста, уж извините за тавтологиюУ вас низкаяА у вас повышеА вот у вас, батенька, чрезмерно повышеА теперь все бегом на тренинг по улучшению своей самооценки!

Тренинг, может быть, дело хорошее, но прежде чем что-то улучшать, я полагаю, следует понять, а что именно улучшать будем? Доктор, меня все называют козлом, и поэтому у меня низкая самооценка, что мне делать? Конечно, идти на тренинг по улучшению своей самооценки! Там вам сто раз скажут, какой вы хороший и замечательный человек, и ваша самооценка возрастет со страшной силой

Самооценка: что такое и зачем?

Предположим, что два оппозиционно настроенных козлика столкнулись на узкой тропке, чтобы раз и навсегда разрешить весенний вопрос о любовном интересе к козочкеТак как козочка просто подчинится выбору более сильного, то козлики решают выяснить, кто из них сильнее, в честной козлиной схваткеОни угрожающе направляют рога, бьют землю копытцами и всячески дают понять друг другу, что сейчас они как следует покажут друг дружке козью морду

Иногда бывает так, что они бьются долго и упрямо, а иногда и так, что стоит лишь одному с кличем, – мочить козлов! – бросится в атаку, как его противник перепугается и сбежит с поля бояМожет быть, бывает и еще как-нибудь, но в нашем рассказе это совершенно не важно

А важно, например, то, что козлики хорошо видят рога друг у друга, но совершенно при этом не знают, какие рога есть у них самихИ, может быть, там совсем не рога воина, а маленькие и чахлые рожки? А мужики и не знают, как говорится! Зеркала нет, посмотреть и прикинуть, – а хватит ли рогов для честного боя? Да и ума нет, чтобы приобрести какое-то понимание собственной силы и значимости

И поэтому оценка влияний окружающего нас мира, – это фундамент, на котором строится наша собственная самооценкаЖивотное видит врага и улепётывает изо всех силИли оно видит жертву и несется за ней, клацая челюстьюКомбинация врожденных программ и приобретенных навыков и опыта дает животному безошибочную (как саперу, ведь второй ошибки уже не может быть) систему оценки окружающего мира, которая определяет все поведение животного: убегать или догонять, прятаться или атаковать, биться или сбежать

Самый простой пример этому – просто вспомните, как вы переходите дорогу: нет никаких сложных расчетов, не нужно ничего умножать и рассуждатьВы просто переходите, или не переходите и выжидаете более удобного момента

А если я думал, что успею перебежать?

Это хороший вопросИ если у вас в кармане лежит пистолет, то вам, похоже, все равно, у кого какие рога и копытцаИ если для животного оценка – единственное оружие в борьбе за свое место под солнцем, то человек имеет еще такую штуку, как самооценкаОн может не только оценить окружающую обстановку, но и свои собственные силы или ресурсыУ вас может быть кастет, газовый баллончик или первый разряд по боксу, и всё это вносит очень существенные коррективы в межличностные взаимоотношения

Самооценка кажется штукой, когда надо смотреть в зеркало и быть довольным собой, но это не совсем так или совсем не так, на ваше усмотрениеОценка нужна для того, чтобы выживатьЧем точнее оценена ситуация, тем больше шансов, что ваши действия приведут к нужному вам результатуИ дать стрекача иногда много важнее, чем повторять подвиг Александра МатросоваПриродой не предусмотрено, что вас будут лупить, а вы при этом – сохранять честь и достоинство

У Чака Норриса как-то спросили: что вы будете делать, если в подворотне вас остановят злодеи с ножом в руках и потребуют кошелекКонечно, отдам кошелек, ответил Чак, ибо денег много, и их можно заработать, а жизнь одна совершенно точно, и больше никакого другого способа пожить не представится

Самооценка нужна для выживания!

Предположим, что два наши козлика на некоторое время получили большую порцию ума и способность давать самооценку собственным возможностямИ вот, посмотрел один из козликов в зеркало или свое отражение в воде, и обалдел: его рога в два раза меньше, чем рога его оппонентаКозлик чешет свою бородку и осознает, что шансов в схватке на рогах у него нет никаких

ХорошоКакой смысл козлику понимать и осознавать, что рога в данном случае – это его слабое место? Да очень просто: для того, чтобы искать другие возможности! Самооценка нужна для того, чтобы оценить эффективность своих ресурсов, и перераспределить их так, чтобы использовать в борьбе свои самые сильные стороныПрирода рациональна: если ты не имеешь рогов, то бей копытом

Всего найдено страниц: 3
Страницы: 1  2  3 

К списку материалов

Семинары по Персоналу

» ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
» Управление персоналом предприятия
» Эффективный HR – инструментарий: новые технологии. Мастер-класс Самоукиной Натальи
» КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ 180 ЧАСОВ
» Управление лояльностью персонала
» Нематериальная мотивация персонала
» Управление персоналом коммерческой службы
» Построение системы кадровой безопасности компании
» Командообразование: как создать команду "победителей"
» Наставничество в компании
» Модель компетенций как инструмент управления персоналом
» Разработка «Корпоративного кодекса» компании
» Антикризисное управление персоналом
» Эффективное интервью кандидата
» Мотивация персонала. Современные подходы
» Нематериальная мотивация сотрудников компании
» Материальное стимулирование. Разработка компенсационного пакета
» Знание характера - ключ к управлению персоналом
» Специалист по кадровому делопроизводству
» Оценка и диагностика персонала в организации
» Менеджер по найму и подбору персонала
» Управление эффективностью и карьерой сотрудников: оценка и аттестация
» ДИРЕКТОР КАДРОВОГО АГЕНТСТВА
» Эффективные инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников
» Технология рекрутмента: маркетинг найма
» Обучение и развитие персонала в организации
» ДИРЕКТОР УЧЕБНОГО ЦЕНТРА
» Методология обучения: разработка учебных программ
» Корпоративный университет: создание своими силами
» Корпоративная культура компании: от создания до внедрения
» Роль обучения персонала в развитии корпоративной культуры компании
» Управление персоналом компании

Видеокурсы по Персоналу

» Управление персоналом
» Мотивация персонала
» Корпоративная культура компании
» Модель компетенций как инструмент управления персоналом
» Найм: подбор и отбор кандидата
» Построение системы развития и обучения персонала.
» Управление персоналом. Техника работы с командой
» Практика бюджетирования для директора по персоналу

Ближайшие семинары Русской Школы Управления:

Москва

Санкт-Петербург