Дж. Адамс

[прим.  ред.: Размещено в разделе Управление проектами, поскольку управление распределенной работой актуально для данной формы управления] 

Благодаря формированию глобальной экономики и развитию новых информационных технологий быстро растет количество рабочих групп, участники которых не работают на одном и том же месте. Все более частой становится ситуация, когда менеджер находится отдельно от своей команды разбросанной по всему миру.

Во все большем количестве организаций рассредоточенные рабочие группы становятся нормой, особенно это характерно для отделов продаж и обслуживания. Цель данной статьи состоит в том, чтобы предоставить ряд рекомендаций основанных на полученном опыте по эффективному управлению рассредоточенными рабочими группами.

Развитие технологий сделало возможным следующие виды рассредоточенной групповой работы: домашние офисы, центры временной работы, маленькие офисы с большим количеством работников, команды под временные задачи, "виртуальные" встречи в рамках группы (см. табл. 1). Недавно я имел возможность провести исследование о том, какие действия менеджеров по управлению рассредоточенными рабочими группами были успешны, а какие нет.

 

Табл.1 Варианты распределенной работы.