Рассылки Subscribe.Ru
Семинары, тренинги и курсы Русской Школы Управления
Консалтинговая группа "Лекс": Каждый шаг выверен ...

Менеджмент


ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА ОТЧЕТОВ ПО ОЦЕНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ

 
 
К.т.нЯскевича Е.Е
 
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА ОТЧЕТОВ ПО ОЦЕНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ
 
 
 
На протяжении последних 2-х лет аналогичная тематика обсуждалась на 3 конференциях (последняя – в июле 2005 г.), однако достаточной ясности и систематизации по этому направлению не полученоПопытаемся рассмотреть эту проблему с иных позиций, затронув несколько вопросов:
 
1Оценка недвижимости с точки зрения Оценщика
2Позитивные и негативные тенденции современного этапа развития оценки в РФ. 
3Качество отчетов по оценке и построение системы качества.
4Рычаги контролирования и управления качеством отчетов и их применение на современном этапе.
5. Мероприятия по повышению эффективной работы системы управления качеством.
 
Оценка – это процесс установления денежного эквивалента правам на недвижимое имущество.
Оценочная фирма выдает продукцию обычно в виде письменного отчета по оценке.
Отчет по оценке является исследовательской работой, основанной на имеющемся нормативно - методическом материалеОценщик исследует юридические права на объекты оценки, входную информацию по количественным и качественным характеристикам объектов, освидетельствует объекты, проводит идентификацию объектов, анализирует экономическую и рыночную ситуации, рассматривает наилучшее и наиболее эффективное использование объектов, определяет методологию проведения расчетов, получает исходную информацию и проводит расчеты, анализирует полученные материалы и согласует расчеты с выходом на итоговый результатОбщепринято у нас принимать за итоговый результат определенную цифру, хотя более приемлемо останавливаться на ориентировочном диапазоне расположения стоимости.  
Рассмотрим рисунок 1.
Вид стоимости - рыночнаяОценщик устанавливает величину стоимостного диапазона для оцениваемых прав и определяет свое мнение в рамках этого диапазонаВыше и ниже границ диапазона располагаются зоны стоимостей, доказательное значение которых маловероятно и связано с работой «под Заказчика» или некомпетентностью Оценщика.
Наименее затруднительно для Оценщика определиться в минимальном и максимальном значении стоимости и наиболее затруднительно определить стоимость, согласующуюся на рынке со спросом и предложениями
Итак, определение зеленой линии на графике, ведущей к наиболее вероятной стоимости – задача, решаемая при согласовании результатов проведенных расчетов в подходах к оценке. 
Чем меньше выбрано подходов к оценке, тем большее количество расчетных методов должно быть использовано в этих подходах.
 
 
 
 
Идентификация объекта оценки тесно связана с его классом, сегментом рынка и стоимостью.
Рассмотрим рисунок 2.
Стоимость объекта тесно связана с его классомЧеткой идентификации по классовому признаку нет, есть набор специфических характеристик, присущих этому классуВ зависимости от набора характеристик объект идентифицируется в соответствии со своим классомПри завышении класса мы будем вносить корректировки на функциональные износы в затратном подходе, ценопонижающие корректировки в сравнительном и доходном подходах при подборе аналогов. При занижении класса нам придется вводить ценоповышающие корректировки.  
Классы зданий перекрываются в зависимости от набора ценоформирующих характеристикИногда Оценщик пользуется приемом «тасования» выборки стоимости по классам и заведомо работает «под Заказчика».
 
На рисунке 2 для класса «С» показаны границы стоимостного диапазона и рамки перекрытий классовОпять следует отметить, что самое сложное – это определение стоимости именно данного объекта, что связано с проведением корректировок и с точностью оценки.
Оценочная фирма выдает продукцию в виде письменных отчетов по оценке

Всего найдено страниц: 4
Страницы: 1  2  3  4 

К списку материалов

Видеокурсы по Менеджменту

» Обучающие курсы для топ-менеджеров "Улучшение качества менеджмента"
» Управленческие компетенции руководителя
» Управление проектами

Ближайшие семинары Русской Школы Управления:

Москва

Санкт-Петербург