Рассылки Subscribe.Ru
Семинары, тренинги и курсы Русской Школы Управления
Консалтинговая группа "Лекс": Каждый шаг выверен ...

Финансы


Добавленная стоимость в управленческой отчетности

Автор: Илья Дискин, генеральный директор консультационной компании «Ноймарк», Алексей Белов, менеджер проектов консультационной компании «Ноймарк»
Многие российские компании, составляя управленческую отчетность, предпочитают включать в ее показатели НДС. Конечно, этот подход сопряжен с рядом технических проблем. Однако, применяя его, менеджеры смогут эффективнее оценивать результаты деятельности компании.
При подготовке управленческой отчетности многие компании сталкиваются с таким моментом, как порядок отражения НДС. Решают они его по-разному. Одни финансисты действуют в соответствии с бухгалтерским подходом, который предполагает отражение доходов, расходов и активов без НДС. При этом сам налог, рассчитанный как сальдо между «входящим» и «исходящим» НДС, не проходит через статьи управленческого Отчета о прибылях и убытках. Другие компании применяют альтернативную схему, адаптированную к российским реалиям. Согласно ей, доходы, расходы и активы показываются с учетом НДС. В этом случае налог является одной из статей расходов.
По нашим оценкам, каждая третья компания в России использует второй подход. Этому есть несколько объяснений. Для оценки бизнеса он полезен тем, что позволяет в управленческой отчетности в пассивах показать отложенный НДС. Его нужно будет заплатить в бюджет, если новый собственник бизнеса захочет продать имущество либо запасы. В бухгалтерской же отчетности такого показателя нет.
Кроме того, зачастую собственники воспринимают НДС, полученный вместе с выручкой, как ее часть, и требуют отражать все суммы вместе с налогом. Аналогично подходят они и к НДС в расходах. Некоторым акционерам легче свыкнуться с мыслью о том, что уплаченный в бюджет НДС – это просто статья расходов, как и любой другой налог.
Таким образом, для финансистов многих российских компаний актуален вопрос: как технически добиться того, чтобы в управленческой отчетности все суммы включали в себя НДС?
Проблемы при трансформации
Допустим, учетная политика для целей управленческой отчетности подразумевает отражение всех показателей вместе с НДС. В этом случае алгоритм формирования отчетности будет зависеть от того, ведется ли в компании параллельный управленческий учет.
Если да, то процесс подготовки отчетности представляется достаточно простым. В этом случае в первичном управленческом учете достаточно просто не делать проводок для выделения НДС. Активы, доходы или расходы надо показывать вместе с суммой налога. Естественно, для такой схемы необходимо соответствующим образом настроить информационную систему учета. Опыт показывает, что компании, внедрившие такой подход, не сталкиваются с какими-либо техническими трудностями.
В ином случае придется трансформировать соответствующие бухгалтерские данные в управленческую отчетность. Таким образом, возникнет необходимость в ряде корректировок по «начислению» НДС. Подобные корректировки рассматриваются в представленной ниже таблице.
Таблица 1. Виды корректировок по «начислению» НДС

Всего найдено страниц: 7
Страницы: 1  2  3  4  5  6  7 

К списку материалов

Семинары по Финансам

» ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
» Управление финансами для руководителя
» ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР
» ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ
» Финансы для нефинанстистов: ключевые навыки
» Современные технологии управления финансами
» КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ДЛЯ ФИНАНСИСТОВ 180 ЧАСОВ
» Управление экономикой предприятия
» Инвестиционный менеджмент: практика анализа и оценки привлекательности инвестиционных решений и проектов
» Финансовый анализ: от классики до модерна
» Денежный менеджмент: как организовать движение потоков денег
» Финансовый анализ: классический подход
» ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИТИК
» Количественный анализ данных и моделирование в бизнесе
» Нефинансовые инструменты оценки привлекательности инвестиционных проектов
» Финансовый анализ: модернистский подход
» От хаотичных действий к регулярному бюджетированию
» Практика бюджетирования на основе сбалансированной системы показателей (BSC)
» Стратегия и практика ценообразования: можно ли переиграть рынок
» Контроллинг: актуальные аспекты
» Внутренний аудит: управление рисками и системы корпоративного контроля
» Система казначейства: организация, автоматизация и функции
» ДИРЕКТОР ПО ИНВЕСТИЦИЯМ
» Отчетность предприятия по МСФО. Практика составления финансовой и управленческой отчетности
» Дебиторская задолженность как элемент финансовой отчетности организации
» Реструктуризация компании как инструмент роста акционерной стоимости

Видеокурсы по Финансам

» Система: Управление дебиторской задолженностью. Сетевая версия
» Разработка плана финансового оздоровления
» Управление финансами
» Финансовый менеджмент в системе корпоративного управления. Финансирование деятельности компании.
» Финансы для нефинансиста
» Управление личными финансами: ключевые направления частного инвестирования
» Управление дебиторской задолженностью
» Бюджетирование как технология управления компанией