|
|
ФинансыПостроение эффективной системы внутреннего хозрасчетаВ августе 2006 года компания ITeam совместно с журналом «Финансовый Директор» провела Круглый стол по теме «Опыт применения системы внутреннего хозрасчета в российских компаниях»В Круглом столе приняли участие топ-менеджеры и специалисты компаний, успешно внедривших и применяющих систему внутреннего хозрасчета, а также консультанты – эксперты в области внедрения системы хозрасчета. По материалам Круглого стола в журнале «Финансовый директор» опубликована статья «Как заставить подразделения компании снижать издержки» Мы публикуем полную расшифровку дискуссии. Часть первая. Что такое «внутренний хозрасчет»Преимущества и недостатки системы Александр Кочнев, управляющий партнер консалтинговой компании ITeam Тема сегодняшней встречи – система управления предприятием, которую в советские времена называли хозрасчетомВ настоящее время это название укоренилось в сознании руководителей, хотя существуют и другие наименования этой системыПочему тема хозрасчета актуальна сегодня? Сейчас многие российские предприятия ищут подходы к повышению своей эффективности и конкурентоспособностиХозрасчет дает возможность повысить эффективность внутренних процессов и мотивацию исполнителей, улучшить различные стороны деятельности компанииЯсно, что внедрение хозрасчета может сопровождаться серьезными проблемами и ошибкамиЗа этим круглым столом мы собрали экспертов, которые на практике внедряли такую систему управленияИм есть что сказать и они готовы поделиться своим опытом Первое, о чем хотелось бы поговорить, - это понятие хозрасчетЧто представляет собой система управления, которая называется хозрасчетом, и какие проблемы она позволяет решить, многие понимают по-разномуВ рамках подготовки данного мероприятия мы сформулировали следующие отличительные признаки этого управленческого подхода. Подразделения компаний наделяются определенной самостоятельностью в рамках своей области ответственности, т.еимеют определенные ресурсы и самостоятельно распоряжаются имиТакже им в распоряжение может передаваться часть активов компании В отношениях между подразделениями устанавливаются внутренние тарифыПодразделения начинают действовать по принципам «клиент-поставщик», то есть покупают и продают свою продукцию и услуги друг у друга Вводится система мотивации руководителей с ориентацией на финансовые результатыРуководители подразделений уже не просто ориентируются на операционные показатели, они начинают понимать, какой вклад в финансовый результат компании они вносят и какие результаты ожидать в различных подразделениях Вводится определенная формализация во взаимодействиях между подразделениямиДействительно, при работе по принципу «клиент-поставщик» становятся необходимыми определенные правила, процедуры и документооборотВзаимоотношения усложняются, становятся более формальными Подразделения наделяются не только определенными полномочиями, но и ответственностью за достижение результатов, а также за ошибки и потери, связанные с их деятельностью Ясно, что внедрение такой системы – это непростая задачаИ все, кто этим занимался, прекрасно это знаютКакие проблемы хочется решить в рамках внедрения системы хозрасчета? На мой взгляд, во главе угла стоит мотивацияПервоначально решается проблема повышения мотивации, прежде всего руководителей, а следствием ее уже является решение ряда других задачНапример, преодоление потерь, связанных с хищениемПравильная мотивация побуждает людей более бережно, более экономно действовать на своих участкахБолее четко разделяется ответственность, которая прежде была размытойПовышается активность компаний на рынке за счет того, что о результатах деятельности компании заботится уже не только высшее руководство, но и руководители подразделений продаж и обеспечения продажТаким образом, компания уже более активно действует на рынке и стремится к освоению новых рынковПовышается инновационная активность, то есть ориентация на выпуск новых продуктовНо все это – при правильной мотивации – заложено внутри хозрасчетных отношенийИ, наконец, появляются финансовые показатели эффективности подразделений: измеримые и в каком-то смысле унифицированныеОни являются универсальным мерилом деятельности различных подразделений, в том числе и работающих на внутренних клиентов, т.евнутри компанииКак результат, ожидается снижение издержек, поскольку каждое подразделение борется за то, чтобы уменьшить собственные расходы и улучшить свои показателиПовышаются показатели оборачиваемости капитала, то есть снижается дебиторская задолженность, снижаются запасы, увеличивается оборачиваемость на всех стадиях формирования оборотного капитала, повышается прибыльностьПовышается в целом рентабельность капитала и стоимость компанииВот, на мой взгляд, к чему стремятся те, кто хочет внедрить на своем предприятии хозрасчет. Владлен Лунин, генеральный директор копании «Мартекс Групп»
|
 |
Консалтинговая группа «Лекс» в Интернете |
|