Сергей Модеров, руководитель отдела финансового учета
по международным стандартам Института проблем
предпринимательства (гСанкт-Петербург)
Материал предоставлен журналом «Консультант» (№ 11, 2005)
Опубликовано iteam.ru

Рассмотрим ситуацию, когда одна компания (материнская) приобретает другую (дочернюю)При этом в сумму, которую уплачивает материнская компания, входит не только стоимость материальных активов дочерней, но и стоимость нематериальных активов, в том числе деловой репутации (гудвила).

В контексте международных стандартов финансовой отчетности гудвил, приобретенный при объединении бизнеса, представляет собой плату материнской компании за ожидаемые экономические выгоды от активов, которые невозможно идентифицировать и признать отдельно.

Оценить величину гудвил в чистом виде очень сложноКак правило, она привязана к определенной группе активов компанииГудвил, приобретенный при сделках по слиянию и поглощению, относят на части бизнеса, которые в МСФО называют «единицами, генерирующими денежные средства» (Cash- g enerating Unit) (далее - ЕГДС).

«Единица, генерирующая денежные средства» – это наименьшая определяемая группа активов, которая при ее использовании создает приток денежных средствЭтот приток, в основном, не зависит от поступления денежных средств от других активов или групп активовДля наглядности, в качестве примера ЕГДС можно привести аэропорт, так как отдельный самолет не сможет генерировать денежные средства без посадочной полосы.

Для того, чтобы проверить гудвил на обесценение, его нужно распределить на каждую «единицу, генерирующую денежные средства»Эту процедуру следует выполнять, начиная с даты приобретения дочерней компании.

Иногда первоначальное распределение гудвила, приобретенного в результате объединения бизнеса, не может быть завершено до окончания года, в котором произошло слияние или поглощение, например, если слияние произошло 1 декабря 2004 годаВ этом случае данный процесс необходимо провести до конца года, следующего за тем, в котором произошло объединение бизнеса (в нашем примере до конца 2005 года).

Если в момент приобретения компании надежно оценить нематериальные активы невозможно, то их включают в гудвилОн будет балансирующей суммой (иначе говоря разницей) между долей (например, процентом голосующих акций) материнской компании в чистых активах дочерней и справедливой стоимостью уплаченного в ходе приобретения вознагражденияТакой гудвил называют приобретенным

В МСФО 3 «Объединение компаний» сказано, что все активы, в том числе нематериальные, к которым относится и гудвил, нужно отражать в отчетности по справедливой стоимости на дату приобретения.

Различают два вида гудвила в зависимости от типов объектов собственностиОн может быть специфично присущ конкретному объекту собственности, либо быть полностью или большей частью индивидуальнымНапример, гудвил автомобиля Audi не исчезнет при продаже этого автомобиля от одного собственника к другомуА гудвил предприятия по производству чипсов с владельцем Аллой Пугачевой вряд ли останется настолько значимым при продаже этого предприятия любому производителю продуктов питанияВ последнем случае гудвил прекратит свое существование после продажи объекта собственности

Гудвил нужно ежегодно тестировать на обесценениеДля оценки стоимости гудвила компания обычно привлекает независимого оценщикаПосчитать гудвил отдельно от ЕГДС трудно даже профессиональным оценщикамВ связи с этим практика теста на его обесценение сведена к тому, что рассчитывают возмещаемую стоимость (смниже) ЕГДС вместе с гудвиломА затем ее сравнивают с балансовым значением ЕГДС без гудвила

Если балансовое значение «единицы» больше, чем переоцененное, то признают убыток от обесценения гудвила, относящегося к этой ЕГДСВ этом случае убыток следует отразить в Отчете о прибылях и убыткахПри этом в последующих периодах, например, в следующем году, восстанавливать ранее признанный убыток от обесценения гудвила в финансовой отчетности запрещеноВ этом заключается важное различия теста на обесценения гудвила с тестами на обесценение других активовДля последних в случае, если исчезли признаки обесценения актива, его обесценение может быть возвращено путем обратного увеличения балансовой стоимости (МСФО 36 «Обесценение активов»).

В МСФО 36 «Обесценение активов» сказано следующееЕсли компания признает убыток от обесценения «единицы, генерирующей денежные средства», то в первую очередь она относит его на уменьшение гудвила, распределенного на эту «единицу» в момент объединения бизнеса

Всего найдено страниц: 3
Страницы: 1  2  3 

К списку материалов

Семинары по Финансам   Бизнес семинары, бизнес тренинги, бизнес курсы, обучение, курсы повышения квалификации персонала   О школе |  Mini MBA |  Корпоративное обучение |  Клиенты |  Условия обучения |  Скидки |  Сотрудничество |  Контакты Семинары, тренинги, курсы повышения квалификации в Москве, Санкт-Петербурге и 20 городах России +7 (495) 980 57 28 8 (800) 100 02 03 Лицензия на образовательную деятельность №026543 Свидетельство о государственной аккредитации №009795 Семинары по темам Общее управление Управление персоналом Финансы Инвестиции Бухгалтерия Налоги Маркетинг Реклама и PR Продажи ИТ Производство Качество Логистика Снабжение Закупки Право Безопасность ВЭД: Внешнеэкономическая деятельность Сервис Протокол Этикет Личная эффективность Антикризисный менеджмент Семинары по отраслям Торговля и ритейл ЖКХ и Городское хозяйство Строительство и Девелопмент Семинары для муниципальных и гос. служащих Семинары в городах РФ Москва Санкт-Петербург Екатеринбург Ижевск Краснодар Красноярск Ростов-на-Дону Ставрополь Сургут Тюмень Челябинск Обучение руководителей Для функциональных директоров ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ ДИРЕКТОР ПО ИНВЕСТИЦИЯМ КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР ДИРЕКТОР ПО ПРОДАЖАМ ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ PR ДИРЕКТОР ДИРЕКТОР ПО РЕКЛАМЕ ДИРЕКТОР ПО ПРАВОВЫМ ВОПРОСАМ ДИРЕКТОР ПО БЕЗОПАСНОСТИ ДИРЕКТОР ПО ВЭД ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ ДИРЕКТОР ПО СНАБЖЕНИЮ ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ ДИРЕКТОР ПО КАЧЕСТВУ IT ДИРЕКТОР ДИРЕКТОР ПО ОБЩИМ ВОПРОСАМ УПРАВЛЯЮЩИЙ ДЕЛАМИ АНТИКРИЗИСНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ Для руководителей компаний СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ ДИРЕКТОР УЧЕБНОГО ЦЕНТРА ДИРЕКТОР КАДРОВОГО АГЕНСТВА ДИРЕКТОР ЧАСТНОЙ ОХРАННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЯЮЩИЙ МАГАЗИНОМ ДИРЕКТОР УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ В ЖКХ ДИРЕКТОР ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ ДИРЕКТОР ПО ДЕВЕЛОПМЕНТУ ДИРЕКТОР ТОРГОВО-ОФИСНОГО ЦЕНТРА ДИРЕКТОР УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ КОТТЕДЖНОГО ПОСЁЛКА ДИРЕКТОР СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА ДИРЕКТОР СЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ Семинары по датам Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь Январь 2011 Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Видеокурсы Общее управление Управление персоналом Финансы Маркетинг Реклама и PR Продажи ВЭД: Внешнеэкономическая деятельность Сервис и гостеприимство Личная эффективность Торговля ЖКХ   Ошибка 404 Запрошенному URL не соответствует никакая страница сайта Возможные причины: Ссылка неверна и по этому адресу никогда ничего не было Ранее существовавшая страница была удалена или перемещена Можно попробовать вернуться назад, либо на главную страницу сайта. Если вы уверены, что ошибка возникла по нашей вине и хотите сообщить об этом, напишите нам. БЛИЖАЙШИЕ СЕМИНАРЫ в МОСКВЕ 13.09.10  Финансовый директор 13.09.10  Директор по экономическому развитию 13.09.10  Исполнительный директор 13.09.10  Антикризисный управляющий 13.09.10  Генеральный директор СЕМИНАРЫ ПО ТЕМАМ в Москве и других городах Общее управление Управление персоналом Финансы Инвестиции Бухгалтерия Налоги Маркетинг Реклама и PR Продажи ИТ Производство Качество Логистика Снабжение Закупки Право Безопасность ВЭД: Внешнеэкономическая деятельность Сервис Протокол Этикет Личная эффективность Антикризисный менеджмент Торговля и ритейл ЖКХ и Городское хозяйство Строительство и Девелопмент Семинары для муниципальных и гос. служащих

Обнаружив в тексте ошибку, выделите ее и нажмите Ctrl + Enter.

Все содержание курсов обучения, семинаров, тренингов представленных на сайте www.uprav.ru является уникальным и принадлежит РШУ. Русская Школа Управления. Все права защищены и охраняются законом. © 2002-2010.