Финансы

Корпоративное управление в России: первые шаги

Святослав Масютин,
Председатель Совета директоров ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод», заместитель генерального директора «Русэлпром» по корпоративным отношениям, дэн.

Как эффективно управлять организацией? Стремясь ответить на этот вопрос, руководители начинают задумываться о корпоративном управленииВнедрять его в российской компании необходимо поэтапноОсновных этапов - шесть.

В данной статье корпоративное управление рассматривается как высший уровень управленческой деятельности на предприятиях с акционерной формой собственностиВ условиях рыночной экономики бизнес проходит многоэтапный процесс перехода из одного организационного состояния в другое – от простых форм (товариществ) до высших (открытых акционерных обществ)Если бизнес развивается успешно, то одновременно развивается и его институционная форма: акционерное общество все в большей степени приобретает черты корпорации

Перед руководством компании всегда стоят две задачиВо-первых, не потерять «старых» акционеров, которые могут начать избавляться от акций компании, не приносящих доходВо-вторых, привлечь «новых» акционеров путем размещения дополнительных акцийРешать эти задачи помогает механизм корпоративного управления, под которым подразумевается:

управление акционерным (уставным) капиталом с учетом интересов миноритарных и мажоритарных акционеров, менеджмента и других заинтересованных в бизнес-процессе лиц ( stakeholders);
работа с акционерами (регистрация, расчеты по дивидендам, привлечение к управлению и т.п.);
проведение собраний акционеров;
разработка дивидендной политики;
взаимодействие с профессиональными участниками фондового рынка по движению эмитируемых акций;
культура взаимодействия со внутренней и внешней бизнес-средой

Слабое корпоративное управление

О низком уровне корпоративного управления на отечественных предприятиях свидетельствуют многочисленные нарушения прав акционеров на участие в управлении и прибылях обществаВ частности, это подтверждает практика проведения общих собраний акционеровАкционеров не уведомляют надлежащим образом о сроках и месте проведения собрания, его повесткеКроме того, зачастую им не предоставляется информация, необходимая для принятия решений по вопросам, выносимым на голосованиеНаблюдались случаи проведения параллельных собраний акционеров и образования параллельных исполнительных дирекций

У многих акционерных обществ в Уставе отсутствуют требования к компетентности членов советов директоров, их независимости и к формам представительства в совете мелких акционеровВстречаются предприятия, у которых совет директоров состоит более чем на половину из лиц, которые одновременно входят в состав коллегиального исполнительного органа (правления)И даже заседания совета директоров и правления проводятся совместно, что порождает конфликты интересовВо многих компаниях полностью отсутствуют какие-либо ориентиры пределов полномочий указанных органов управления.

Еще одно серьезное упущение в системе внутрикорпоративного управления - ограничение прав акционеров на получение информации о результатах деятельности предприятийДействующие правила бухгалтерского учета не обеспечивают должной финансовой прозрачностиАудиторские проверки иногда проводятся без достаточной глубиныОсобенно опасны для интересов акционеров сомнительные сделки с аффилированными и заинтересованными лицамиЗа такого рода сделками могут скрываться вывод активов, сокрытие налогов и т.п

Негативные последствия

Отмеченные выше проблемы ущемления прав акционеров подрывают доверие инвесторов к акциям российских компанийВ результате их капитализация оказалась на крайне низком уровнеА ведь именно она служит главным ориентиром успешной деятельности компании на ЗападеДаже улучшение основных макроэкономических показателей российской экономики (ВВП, структура баланса и др.), не приводят к сколько-нибудь заметному положительному сдвигу в состоянии рынка корпоративных ценных бумагНа экономическом форуме в Давосе (2001 год) отмечалось, что несоблюдение общепринятых норм корпоративного управления обходятся России в 52 миллиарда долларовИменно такую сумму, по оценке экспертов, недокапитализировали наши предприятия.

По мнению специалистов, именно неудовлетворительное состояние отношений между собственниками компаний, многочисленными мелкими акционерами и наемным менеджментом ограничивает приток инвестиций на российский фондовый рынок.

В настоящее время чтобы обеспечить конкурентную и инвестиционную привлекательность, предприятия должны освоить новые принципы управления, которые получили название «корпоративное управление»Естественно, при этом им необходимо учитывать накопленный отечественный и зарубежный опыт.

Шесть первых шагов

По нашему мнению, введение принципов корпоративного управления в России должно происходить по двум направлениям: в общегосударственном масштабе и непосредственно на предприятиях

Всего найдено страниц: 3
Страницы: 1 2 3

К списку материалов