Рассылки Subscribe.Ru
Семинары, тренинги и курсы Русской Школы Управления
Консалтинговая группа "Лекс": Каждый шаг выверен ...

Финансы


Совершенствование долговой политики (IX направление) 3

Блок 3 направления IX
Программы реформирования муниципальных финансов
 
П50. Планирование долговой политики на основании расчета заемной мощности
 
Анализ исходного состояния
 
            Бюджетный Кодекс РФ с 01.01.2000 г. установил ограничения на потенциальный объем муниципального долга муниципального образования.
1. Предельный объем муниципального долга не должен превышать объем доходов бюджета без учета финансовой помощи из бюджетов других уровней бюджетной системы РФ.
2. Предельный объем расходов на обслуживание муниципального долга, утвержденный решением о бюджете, не должен превышать 15% объема расходов бюджета.
            К моменту начала реализации программы в городе Тюмени принимаются меры по совершенствованию долговой политики, в частности проведена оценка действующих долговых обязательств по видам заимствований.
Учитывая стоящие перед муниципальным образованием задачи, по повышению инвестиционной привлекательности и создания условий для социально-экономического развития образования Администрация города Тюмени не преследует цели полного отказа от заимствований.
            Проведенная оценка долговых обязательств (с учетом прогноза на 2006 год) показала, что запас по наращиванию заимствований у муниципального образования велик. Запланированный установленный предельный объем муниципального долга не должен превышать 33 000 тыс. рублей, в том числе по муниципальным гарантиям 33 000 тыс. рублей, а расходы по обслуживанию долга почти в 197 раз ниже предельного уровня.
 
Цели 
 
          В целях определения экономически безопасных предельных объемов погашения и обслуживания долговых обязательств с учетом всех возможных рисков, определения объема доступной долговой емкости бюджета для новых заимствований, минимизации стоимости и своевременности исполнения долговых обязательств, обеспечения эффективного и обоснованного использования заемных средств в условиях несоответствия между динамикой поступления доходов и исполнения расходов необходимо осуществление планирования долговой политики на основании расчета заемной мощности.
 
 
План реформирования
 

Всего найдено страниц: 3
Страницы: 1  2  3 

К списку материалов

Семинары по Финансам

» ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР 2012
» Управление финансами для руководителя
» Денежный менеджмент: как организовать движение потоков денег
» Финансы для нефинансистов: ключевые навыки
» Финансовый менеджер
» СОВРЕМЕННЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ: индивидуальный выбор профессионала
» КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ДЛЯ ФИНАНСИСТОВ 180 ЧАСОВ
» Управление затратами: методы распределения и расчета
» Организация и оптимизация финансово-экономических служб
» ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ 2012
» ГЛАВНЫЙ ЭКОНОМИСТ 2012
» Экономическая политика компании: планирование и анализ
» Финансовый анализ: от классики до модерна
» ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИТИК 2012
» Классический финансовый анализ
» Количественный анализ данных финансовой отчетности
» Анализ эффективности: выбор показателей и оценка эффекта финансового и операционного левериджа
» Финансовый анализ: профессиональный подход
» Реструктуризация компании как инструмент роста акционерной стоимости
» Отчетность предприятия по МСФО. Практика составления финансовой и управленческой отчетности
» От хаотичных действий к регулярному бюджетированию
» Система казначейства: организация, автоматизация и функции
» Практика бюджетирования на основе сбалансированной системы показателей (BSC)
» Управленческий учет: практика применения
» Контроллинг: актуальные аспекты
» Внутренний аудит: система корпоративного контроля
» Дебиторская задолженность как элемент финансовой отчетности организации

Видеокурсы по Финансам

» Управление финансами
» Финансовый менеджмент в системе корпоративного управления. Финансирование деятельности компании.
» Финансы для нефинансиста
» Управление личными финансами: ключевые направления частного инвестирования
» Управление дебиторской задолженностью

Ближайшие семинары Русской Школы Управления:

Москва

Санкт-Петербург